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Direccionamiento estratégico desde la gestión del talento humano para la empresa CediMed

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Direccionamiento estratégico desde la gestión del talento humano para la empresa CediMed.pdf (Texto completo) (707.2Kb)
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Date
2012
Author
Soto Rubio, María Isabel
Balvín Ruiz, Isabel Cristina
Cano Ochoa, Oscar Humberto
Escobar Martínez, Manuel Alejandro
TY - GEN T1 - Direccionamiento estratégico desde la gestión del talento humano para la empresa CediMed AU - Soto Rubio, María Isabel AU - Balvín Ruiz, Isabel Cristina AU - Cano Ochoa, Oscar Humberto AU - Escobar Martínez, Manuel Alejandro Y1 - 2012 UR - http://hdl.handle.net/11407/220 PB - Universidad de Medellín AB - La presente monografía tuvo como propósito resaltar la importancia tener un modelo de Direccionamiento Estratégico desde la Gestión del Talento Humano como factor clave de éxito de las organizaciones, catalogando a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización; factor que se logra mediante el fortalecimiento y desarrollo de las competencias requeridas para el logro de los objetivos establecidos en sus planes estratégicos y de desarrollo, tanto a corto como a mediano y largo plazo. Para esto se identificaron 25 herramientas que complementan el enfoque como factor decisivo en el proceso innovador que garantiza la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones. Adicionalmente se realizaron y analizaron 15 encuestas de empresas exitosas, cuyo objetivo era demostrar una vez más que éste modelo de Direccionamiento Estratégico facilitaría a la organización el desglose de competencias, el fortalecimiento de las mismas y por ende el incremento de la productividad empresarial. ER - @misc{11407_220, author = {Soto Rubio María Isabel and Balvín Ruiz Isabel Cristina and Cano Ochoa Oscar Humberto and Escobar Martínez Manuel Alejandro}, title = {Direccionamiento estratégico desde la gestión del talento humano para la empresa CediMed}, year = {2012}, abstract = {La presente monografía tuvo como propósito resaltar la importancia tener un modelo de Direccionamiento Estratégico desde la Gestión del Talento Humano como factor clave de éxito de las organizaciones, catalogando a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización; factor que se logra mediante el fortalecimiento y desarrollo de las competencias requeridas para el logro de los objetivos establecidos en sus planes estratégicos y de desarrollo, tanto a corto como a mediano y largo plazo. Para esto se identificaron 25 herramientas que complementan el enfoque como factor decisivo en el proceso innovador que garantiza la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones. Adicionalmente se realizaron y analizaron 15 encuestas de empresas exitosas, cuyo objetivo era demostrar una vez más que éste modelo de Direccionamiento Estratégico facilitaría a la organización el desglose de competencias, el fortalecimiento de las mismas y por ende el incremento de la productividad empresarial.}, url = {http://hdl.handle.net/11407/220} }RT Generic T1 Direccionamiento estratégico desde la gestión del talento humano para la empresa CediMed A1 Soto Rubio, María Isabel A1 Balvín Ruiz, Isabel Cristina A1 Cano Ochoa, Oscar Humberto A1 Escobar Martínez, Manuel Alejandro YR 2012 LK http://hdl.handle.net/11407/220 PB Universidad de Medellín AB La presente monografía tuvo como propósito resaltar la importancia tener un modelo de Direccionamiento Estratégico desde la Gestión del Talento Humano como factor clave de éxito de las organizaciones, catalogando a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización; factor que se logra mediante el fortalecimiento y desarrollo de las competencias requeridas para el logro de los objetivos establecidos en sus planes estratégicos y de desarrollo, tanto a corto como a mediano y largo plazo. Para esto se identificaron 25 herramientas que complementan el enfoque como factor decisivo en el proceso innovador que garantiza la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones. Adicionalmente se realizaron y analizaron 15 encuestas de empresas exitosas, cuyo objetivo era demostrar una vez más que éste modelo de Direccionamiento Estratégico facilitaría a la organización el desglose de competencias, el fortalecimiento de las mismas y por ende el incremento de la productividad empresarial. OL Spanish (121)
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Abstract
La presente monografía tuvo como propósito resaltar la importancia tener un modelo de Direccionamiento Estratégico desde la Gestión del Talento Humano como factor clave de éxito de las organizaciones, catalogando a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización; factor que se logra mediante el fortalecimiento y desarrollo de las competencias requeridas para el logro de los objetivos establecidos en sus planes estratégicos y de desarrollo, tanto a corto como a mediano y largo plazo. Para esto se identificaron 25 herramientas que complementan el enfoque como factor decisivo en el proceso innovador que garantiza la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones. Adicionalmente se realizaron y analizaron 15 encuestas de empresas exitosas, cuyo objetivo era demostrar una vez más que éste modelo de Direccionamiento Estratégico facilitaría a la organización el desglose de competencias, el fortalecimiento de las mismas y por ende el incremento de la productividad empresarial.
URI
http://hdl.handle.net/11407/220
Collections
  • Trabajos de grado [690]
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