Show simple item record

dc.contributor.advisorArcila Giraldo, María Ceciliaspa
dc.creatorSoto Rubio, María Isabelspa
dc.creatorBalvín Ruiz, Isabel Cristinaspa
dc.creatorCano Ochoa, Oscar Humbertospa
dc.creatorEscobar Martínez, Manuel Alejandrospa
dc.date.accessioned2014-08-27T13:43:22Z
dc.date.available2014-08-27T13:43:22Z
dc.date.created2012spa
dc.identifier.otherCD-ROM 6862 2012spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/220
dc.descriptionLa presente monografía tuvo como propósito resaltar la importancia tener un modelo de Direccionamiento Estratégico desde la Gestión del Talento Humano como factor clave de éxito de las organizaciones, catalogando a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización; factor que se logra mediante el fortalecimiento y desarrollo de las competencias requeridas para el logro de los objetivos establecidos en sus planes estratégicos y de desarrollo, tanto a corto como a mediano y largo plazo. Para esto se identificaron 25 herramientas que complementan el enfoque como factor decisivo en el proceso innovador que garantiza la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones. Adicionalmente se realizaron y analizaron 15 encuestas de empresas exitosas, cuyo objetivo era demostrar una vez más que éste modelo de Direccionamiento Estratégico facilitaría a la organización el desglose de competencias, el fortalecimiento de las mismas y por ende el incremento de la productividad empresarial.spa
dc.description.abstractThe following Monograph had as a main purpose to highlight the importance of having a Strategic Addressing from Human Talent Managing as a main factor for Organizations to succeed, thinking about people as an instrument who have abilities and features and those abilities give the organizations movement, action and life. That factor is acquired by strengthening and developing the right capacities to obtain the established targets mentioned on its strategic and development plans, caring them also as short, medium and long term. To do that, 25 toolkits were identified which complete the approach as a decisive factor in the innovating process which guarantees the surviving and prosperity of every Organization. Addition to these factors, 15 surveys of successful factories were analyzed, having as main goal to demonstrate that this model of Strategic Addressing will make easy to the organizations extract the exact abilities, strengthening them and in this way raise organization’s productivity up.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.subjectGestión estratégicaspa
dc.subjectTalento humanospa
dc.subjectDireccionamientospa
dc.subjectCompetenciasspa
dc.subjectGerenciaspa
dc.subjectCapital intelectualspa
dc.subjectCediMedspa
dc.titleDireccionamiento estratégico desde la gestión del talento humano para la empresa CediMedspa
dc.typebachelorThesisspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.subject.armarcAdministración de personalspa
dc.subject.armarcRecursos humanosspa
dc.subject.armarcPlanificación de recursos humanosspa
dc.subject.armarcCapital intelectualspa
dc.subject.armarcLiderazgospa


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record