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Modelo alternativo para la sostenibilidad empresarial

Alternative model for company self-sufficiency;
Modèle alternatif pour la durabilité patronal

dc.creatorMaussa Pérez, Fausto Orlandospa
dc.date.accessioned2017-06-15T21:49:38Z
dc.date.available2017-06-15T21:49:38Z
dc.date.created2010
dc.identifier.citationMaussa Pérez, F. O. (2011). Modelo alternativo para la sostenibilidad empresarial. Cuadernos de Administración, 26(44), 41-56.spa
dc.identifier.issn01204645
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/3326
dc.descriptionCerca de 11.000 empresas se liquidaron en todo el país durante los primeros cuatro años de la década de 1990. En este artículo se busca establecer, mediante un estudio cualitativo que emplea el método de caso, que existen alternativas para las empresas que salen de un proceso de liquidación o reestructuración: ese modelo sería la autogestión. Además, se describe un caso donde se muestran las principales características culturales, administrativas y de gestión que tienen las organizaciones autogestionadas. A partir del diagnóstico de los elementos esenciales de estas empresas, se caracterizaron varios casos de estudio: Cales y Derivados de La Sierra S.A. CALDESA; Laminados y Derivados, Layder (casos se presenta como ejemplo); Minera Las Brisas; Cooperativa Los Guaduales, en Antioquia; Artgrancol y Calzado La Corona, en Bogotá. La constitución de las empresas autogestionadas por los trabajadores representa una oportunidad para la conservación de unidades productivas, las cuales generan empleo y contribuyen a mejorar la calidad de vida de esos trabajadores y la de sus familias.spa
dc.descriptionNearby 11.000 entrerprises were eliminated, country-wide in the first four years of the decade of 1990. This article seeks to establish, through a qualitative study that uses method of case that there are alternatives to companies emerging from the liquidation or restructuring process. This would be the self-management model. Also we describe a case showing the main cultural, administrative and management characteristics, which the self-managed organizations have. From this diagnosis of the essential elements of these companies, several cases of study were characterized: Cales y Derivados de La Sierra S.A. CALDESA; Laminados y Derivados, Layder, (whose case is presented in the article); Minera Las Brisas; Cooperativa Los Guaduales, in Antioquia; Artgrancol and Calzado La Corona, in Bogota. The creation of the companies, self-managed by the workers, constitutes an opportunity for the conservation of productive units, which contribute to improve the quality of life of the workers and their families.spa
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Vallespa
dc.relation.isversionofhttp://revistas.univalle.edu.co/index.php/cuadernos_de_administracion/article/view/434/524spa
dc.sourceCuadernos de Administraciónspa
dc.subjectAdministración de personalspa
dc.subjectCultura corporativaspa
dc.subjectResponsabilidad socialspa
dc.subjectDesarrollo económicospa
dc.subjectPersonnel managementspa
dc.subjectCorporate culturespa
dc.subjectsocial Responsibilityspa
dc.subjectEconomic developmentspa
dc.titleModelo alternativo para la sostenibilidad empresarialspa
dc.titleAlternative model for company self-sufficiencyspa
dc.titleModèle alternatif pour la durabilité patronalspa
dc.typeArticleeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.creator.affiliationMaussa Pérez, Fausto Orlando; Universidad de Medellínspa
dc.relation.ispartofesCuadernos de Administración Vol. 26, Núm. 44 (2010) pp. 41-56spa
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dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article


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