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La responsabilidad social del grupo EPM: una nueva postura política frente al territorio

The group EPM social responsibility: A new political stance against the territory;
A responsabilidade social do Grupo EPM: uma nova postura política no território

dc.creatorPolanco López de Mesa, Jorge Andrésspa
dc.date.accessioned2017-06-15T21:49:39Z
dc.date.available2017-06-15T21:49:39Z
dc.date.created2014
dc.identifier.citationPolanco López de Mesa, J. A. (2014). La responsabilidad social del grupo EPM: una nueva postura política frente al territorio. Cuadernos de Administración, 27(49), 65- 85.spa
dc.identifier.issn01203592
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/3336
dc.descriptionEl Grupo EPM experimenta un cambio notable en su estrategia de responsabilidad social. El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre el cambio de estrategia y la postura política de la empresa en el área de influencia de la hidroeléctrica Río Grande II en Colombia. La responsabilidad social se asume teóricamente como una iniciativa de sostenibilidad corporativa. La metodología de investigación es un estudio de caso exploratorio. Los resultados muestran que la empresa busca una posición más central en su relación con el Estado y la comunidad local. El relacionamiento con el Estado se orienta hacia la construcción colectiva del territorio, y con la comunidad local se busca mayor participación. Esta nueva postura corporativa conlleva a procesos inexplorados donde se compartan costos y beneficios con el Estado y la comunidad.spa
dc.descriptionThe Grupo EPM is experiencing a remarkable change in its strategy of social responsibility. The aim of this paper is to analyses the relationship between the strategy change and the political stance of the company in the hydropower Río Grande II area of influence in Colombia. Social responsibility is assumed theoretically as a corporate sustainability initiative. An exploratory case study is adopted. Results suggest that the corporation seeks a more central position in the relationship with the State and the local community. The relationship with the State is oriented towards the collective construction of territory, and with the local community is desired to be more participatory. This new corporative stance leads to still unexplored processes where costs and benefits are shared with the State and the community.spa
dc.descriptionO Grupo EPM experimenta uma notável mudança na sua estratégia de responsabilidade social. O objetivo deste artigo é analisar a relação entre a mudança de estratégia e a posição política da empresa na área de influência da usina hidrelétrica de Río Grande II na Colômbia. A responsabilidade social é assumida em teoria como uma iniciativa de sustentabilidade corporativa. A metodologia da pesquisa é um estudo de caso exploratório. Os resultados mostram que a empresa busca uma posição mais central na sua relação com o Estado e a comunidade local. A relação com o Estado é orientada para a construção coletiva do território, e com a comunidade local espera ser mais participativo. Essa abordagem corporativa leva a processos ainda inexplorados em que os custos e os benefícios são compartilhados com o Estado e a comunidade.spa
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.isversionofhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/10299/10691spa
dc.sourceCuadernos de Administraciónspa
dc.subjectResponsabilidad socialspa
dc.subjectSostenibilidadspa
dc.subjectEstrategia corporativaspa
dc.subjectTerritoriospa
dc.subjectEnergíaspa
dc.subjectSocial responsibilityspa
dc.subjectSustainabilityspa
dc.subjectCorporate strategyspa
dc.subjectTerritoryspa
dc.subjectEnergyspa
dc.subjectResponsabilidade socialspa
dc.subjectSustentabilidadespa
dc.subjectEstratégia corporativaspa
dc.subjectTerritóriospa
dc.subjectEnergiaspa
dc.titleLa responsabilidad social del grupo EPM: una nueva postura política frente al territoriospa
dc.titleThe group EPM social responsibility: A new political stance against the territoryspa
dc.titleA responsabilidade social do Grupo EPM: uma nova postura política no territóriospa
dc.typeArticleeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.publisher.programDoctorado en Administraciónspa
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.cao27-49.rsge
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.creator.affiliationPolanco López de Mesa, Jorge Andrés; Universidad de Medellínspa
dc.relation.ispartofesCuadernos de Administración Vol. 27, Núm. 49 (2014) pp. 65- 85.spa
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dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article


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