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dc.contributorLópez de Roll, Virginiaspa
dc.creatorYesid Russi Fonsecaspa
dc.date.accessioned2017-12-06T14:29:47Z
dc.date.available2017-12-06T14:29:47Z
dc.date.created2010-12-01
dc.identifier.otherCD-ROM 5565 2010spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/4235
dc.descriptionLas empresas de Ingeniería están llamadas a liderar el desarrollo de la Infraestructura en Colombia y Suramérica, como base para facilitar el desarrollo y la disminución de la pobreza. Es por ello que se hace fundamental un enfoque Gestión Moderna y efectiva, que les permita fortalecer de forma significativa sus procesos y servicios, fundamentados en unas estructuras organizacionales adecuadas a las exigencias de los retos actuales. Esto implica primero una redefinición del organigrama de tal forma que responda de forma directa al Mapa de procesos y a los requisitos de los modelos de Gestión de Calidad ISO 9000, incluyendo niveles y cargos tales como Alta Dirección, representante de la Dirección, Coordinador de Calidad, Comités de Calidad, Líderes de procesos y facilitadores de procesos. Después se deben definir sus autoridades y responsabilidades de tal forma que respondan a los nuevos enfoques de Gestión, de tal forma que se genere una participación activa de todo el personal y se promueva el liderazgo al interior de la Organización. Se trata de asignar de forma balanceada los niveles de autoridad y responsabilidad para cada uno de los cargos establecidos en el organigrama, ya que para poder cumplir con las responsabilidades se deben tener las autoridades requeridas. Por último se establecen los perfiles que debe tener cada cargo para poder asumir la responsabilidad y autoridad de forma efectiva, para ello se determinan los niveles de educación, experiencia, habilidades y experiencia requeridas. Esto sirve como base para hacer una reselección del personal buscando mediante las herramientas propuestas poder determinar las brechas existentes con el fin de desarrollar un plan de mejoramiento que permita motivar y comprometer cada uno de los cargos de la organización en su cumplimiento con unas actividades y fechas establecidas.spa
dc.description.abstractEngineering firms are called to lead the development of Infrastructure in Colombia and South America, as a base to facilitate development and poverty reduction. That is why an approach is fundamental and effective modern management, enabling them to significantly strengthen its processes and services, based on appropriate organizational structures to the demands of today's challenges. This first involves a redefinition of the organization in such a way that responds directly to map processes and the requirements of the Quality Management models ISO 9000, including levels and titles such as Top Management, Representative Executive Officer, Quality Coordinator, Quality Committees, leaders and facilitators processes. Then they must define their authorities and responsibilities so as to respond to new approaches to management, so as to generate an active participation of all staff and promote leadership within the organization. This is a balanced assign levels of authority and responsibility for each of the charges set forth in the plan, because in order to fulfill the responsibilities must have the required authorities. Finally set the profiles for each position must be able to assume the responsibility and authority effectively, for it determines the level of education, experience, skills and experience required. This serves as a basis for a staff seeking reselection by the proposed tools to identify gaps in order to develop an improvement plan that allows motivate and engage each of the positions of the organization in compliance with activities and dates established.eng
dc.format.extentp.1-59spa
dc.format.mediumElectrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Medellín. Facultad de Ingenieríasspa
dc.relation.hasversionpublishedVersion
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/*
dc.titleHerramientas metodológicas para la definición de una estructura organizacional por procesos : aplicado a una empresa de construcciónspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subject.lembIndustria de la construcción-Administraciónspa
dc.subject.lembIndustria de la construcción-Planificaciónspa
dc.subject.lembIndustria de la construcción-Control de calidadspa
dc.subject.lembIndustria de la construcción-Administración de personalspa
dc.relation.citationstartpage1
dc.relation.citationendpage59
dc.audienceComunidad Universidad de Medellínspa
dc.publisher.facultyEspecialización en Gerencia de Construccionesspa
dc.coverageLat: 06 15 00 N  degrees minutes  Lat: 6.2500  decimal degreesLong: 075 36 00 W  degrees minutes  Long: -75.6000  decimal degreesspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.contributor.roleadvisoreng
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis


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