Guía metodológica comercial para las Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, como ventaja competitiva

Castro Morales, John Eber

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Date

2020-09-28

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Castro Morales, John Eber

TY - GEN T1 - Guía metodológica comercial para las Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, como ventaja competitiva Y1 - 2020-09-28 UR - http://hdl.handle.net/11407/6373 PB - Universidad de Medellín AB - Las Micropyme en Colombia representa el 90% del total de las empresas y generan el 60% del empleo en Colombia, incluso contribuyen con el 35% del PIB y aproximadamente el 50% de éstas están ubicadas en el sector comercio, de hecho, muchas de estas empresas, 6 de cada 10, fracasan en su edad temprana debido al informalismo y al empirismo con que son manejadas. Es por ello, que construir una guía metodológica comercial que sirva de herramienta administrativa para la Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, se convierte en una fórmula de apoyo para en el fortalecimiento de la estrategia competitiva de estas empresas. La importancia de este esta investigación radica en que, sin alejarse de la realidad de este tipo de negocios del comercio, se están suministrando herramientas administrativas en los frentes de planeación, organización, dirección y control, con los cuales los empresarios o directores podrán realizar una mejor gestión comercial, tomar mejores decisiones y mantener la sostenibilidad en el mercado. Dentro de los resultados obtenidos, se concluye que el conocimiento empírico per se de los directores o propietarios de este tipo de negocios del sector comercio no es absolutamente malo, pero si es indiscutible y necesario, que se complemente con conceptos técnicos administrativos, ya que el empresario solo concibe la gestión comercial en una noción muy básica de inversión versus ganancias y esto no garantiza la competitividad y la sostenibilidad en el mercado. En orden den de ideas y dada la pluralidad de estos negocios de comercio, ya que son muchos los productos que albergan, la guía está construida en una metodología cercana y en un lenguaje amigable, de tal manera que pueda ser comprendida por cualquier empresario o director de estas empresas. ER - @misc{11407_6373, author = {}, title = {Guía metodológica comercial para las Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, como ventaja competitiva}, year = {2020-09-28}, abstract = {Las Micropyme en Colombia representa el 90% del total de las empresas y generan el 60% del empleo en Colombia, incluso contribuyen con el 35% del PIB y aproximadamente el 50% de éstas están ubicadas en el sector comercio, de hecho, muchas de estas empresas, 6 de cada 10, fracasan en su edad temprana debido al informalismo y al empirismo con que son manejadas. Es por ello, que construir una guía metodológica comercial que sirva de herramienta administrativa para la Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, se convierte en una fórmula de apoyo para en el fortalecimiento de la estrategia competitiva de estas empresas. La importancia de este esta investigación radica en que, sin alejarse de la realidad de este tipo de negocios del comercio, se están suministrando herramientas administrativas en los frentes de planeación, organización, dirección y control, con los cuales los empresarios o directores podrán realizar una mejor gestión comercial, tomar mejores decisiones y mantener la sostenibilidad en el mercado. Dentro de los resultados obtenidos, se concluye que el conocimiento empírico per se de los directores o propietarios de este tipo de negocios del sector comercio no es absolutamente malo, pero si es indiscutible y necesario, que se complemente con conceptos técnicos administrativos, ya que el empresario solo concibe la gestión comercial en una noción muy básica de inversión versus ganancias y esto no garantiza la competitividad y la sostenibilidad en el mercado. 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Es por ello, que construir una guía metodológica comercial que sirva de herramienta administrativa para la Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, se convierte en una fórmula de apoyo para en el fortalecimiento de la estrategia competitiva de estas empresas. La importancia de este esta investigación radica en que, sin alejarse de la realidad de este tipo de negocios del comercio, se están suministrando herramientas administrativas en los frentes de planeación, organización, dirección y control, con los cuales los empresarios o directores podrán realizar una mejor gestión comercial, tomar mejores decisiones y mantener la sostenibilidad en el mercado. Dentro de los resultados obtenidos, se concluye que el conocimiento empírico per se de los directores o propietarios de este tipo de negocios del sector comercio no es absolutamente malo, pero si es indiscutible y necesario, que se complemente con conceptos técnicos administrativos, ya que el empresario solo concibe la gestión comercial en una noción muy básica de inversión versus ganancias y esto no garantiza la competitividad y la sostenibilidad en el mercado. En orden den de ideas y dada la pluralidad de estos negocios de comercio, ya que son muchos los productos que albergan, la guía está construida en una metodología cercana y en un lenguaje amigable, de tal manera que pueda ser comprendida por cualquier empresario o director de estas empresas. OL Spanish (121)

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Las Micropyme en Colombia representa el 90% del total de las empresas y generan el 60% del empleo en Colombia, incluso contribuyen con el 35% del PIB y aproximadamente el 50% de éstas están ubicadas en el sector comercio, de hecho, muchas de estas empresas, 6 de cada 10, fracasan en su edad temprana debido al informalismo y al empirismo con que son manejadas. Es por ello, que construir una guía metodológica comercial que sirva de herramienta administrativa para la Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, se convierte en una fórmula de apoyo para en el fortalecimiento de la estrategia competitiva de estas empresas. La importancia de este esta investigación radica en que, sin alejarse de la realidad de este tipo de negocios del comercio, se están suministrando herramientas administrativas en los frentes de planeación, organización, dirección y control, con los cuales los empresarios o directores podrán realizar una mejor gestión comercial, tomar mejores decisiones y mantener la sostenibilidad en el mercado. Dentro de los resultados obtenidos, se concluye que el conocimiento empírico per se de los directores o propietarios de este tipo de negocios del sector comercio no es absolutamente malo, pero si es indiscutible y necesario, que se complemente con conceptos técnicos administrativos, ya que el empresario solo concibe la gestión comercial en una noción muy básica de inversión versus ganancias y esto no garantiza la competitividad y la sostenibilidad en el mercado. En orden den de ideas y dada la pluralidad de estos negocios de comercio, ya que son muchos los productos que albergan, la guía está construida en una metodología cercana y en un lenguaje amigable, de tal manera que pueda ser comprendida por cualquier empresario o director de estas empresas.

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http://hdl.handle.net/11407/6373

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Tesis [726]

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