Propuesta metodológica para la gestión integral de proyectos de construcción de edificaciones en Colombia

Jiménez, Juan Carlos

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2012

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Jiménez, Juan Carlos

TY - GEN T1 - Propuesta metodológica para la gestión integral de proyectos de construcción de edificaciones en Colombia AU - Jiménez, Juan Carlos Y1 - 2012 UR - http://hdl.handle.net/11407/81 PB - Universidad de Medellín AB - La industria de la construcción como sector fundamental en la economía de los países, demanda de una adecuada gestión de sus proyectos para la solución eficaz y eficiente de los problemas complejos de la sociedad. Para ello la administración moderna de los proyectos debe disponer de métodos, técnicas y herramientas creativas e innovadoras, como las sugeridas en la propuesta acá desarrollada, de manera que le contribuyan a enfrentar las múltiples restricciones y objetivos cambiantes que le exigen las actividades de transformación no rutinarias, únicas, temporales e imprevistas de los proyectos. Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los múltiples y cada vez más sofisticados interesados, demanda la profesionalización y estandarización de las prácticas de la gestión de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de éxito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estándares, guías, metodologías y/o métodos analizados en esta investigación, al igual que cursos y programas de gestión de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptación, conocimiento, implementación, consenso o práctica generalizada o formal de estos por gran parte de las empresas constructoras en Colombia; tal y como se confirma de las entrevistas de campo realizadas con gerentes, asesores y académicos en gestión de proyectos; lo que coloca al sector de la construcción en un rango de alto riesgo o vulnerabilidad con altos impactos sobre las inversiones, la toma de decisiones y las probabilidades de éxito en la satisfacción de las expectativas de todos los interesados. Desde las teorías de sistemas aplicadas a la administración de las organizaciones; y sin pretender ser considerada como una solución única; la investigación propone una alternativa estructurada, secuencial lógica, ordenada, confiable, sistemática, gráfica y configurable con base en los estándares o guías o mejores prácticas reconocidas internacionalmente para la gestión básica de múltiples tipos de proyectos; mediante la adaptación de sus procesos fundamentales y, complementándolos e integrándolos con otros procesos esenciales para la administración de las organizaciones y algunos otros procesos técnicos específicos que demanda hoy la gestión compleja de los proyectos de construcción; y agrupándolos por sistemas según su contribución a la funcionalidad dentro de la estructura orgánica para gestionar un proyecto de construcción de edificaciones en Colombia. En síntesis la propuesta selecciona, redefine, integra y orienta de una manera lógica secuencial, los objetivos y resultados de los especializados procesos de gestión de un proyecto de construcción, para desarrollar el producto del proyecto y, las competencias del personal y de la administración de las empresas u organizaciones que intervienen directamente; con el propósito de; iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera sistemática los proyectos; mejorar las probabilidades de éxito de su gestión y fortalecer el nivel de madurez en gestión de proyectos para las organizaciones y personal involucrados. 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Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los múltiples y cada vez más sofisticados interesados, demanda la profesionalización y estandarización de las prácticas de la gestión de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de éxito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estándares, guías, metodologías y/o métodos analizados en esta investigación, al igual que cursos y programas de gestión de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptación, conocimiento, implementación, consenso o práctica generalizada o formal de estos por gran parte de las empresas constructoras en Colombia; tal y como se confirma de las entrevistas de campo realizadas con gerentes, asesores y académicos en gestión de proyectos; lo que coloca al sector de la construcción en un rango de alto riesgo o vulnerabilidad con altos impactos sobre las inversiones, la toma de decisiones y las probabilidades de éxito en la satisfacción de las expectativas de todos los interesados. Desde las teorías de sistemas aplicadas a la administración de las organizaciones; y sin pretender ser considerada como una solución única; la investigación propone una alternativa estructurada, secuencial lógica, ordenada, confiable, sistemática, gráfica y configurable con base en los estándares o guías o mejores prácticas reconocidas internacionalmente para la gestión básica de múltiples tipos de proyectos; mediante la adaptación de sus procesos fundamentales y, complementándolos e integrándolos con otros procesos esenciales para la administración de las organizaciones y algunos otros procesos técnicos específicos que demanda hoy la gestión compleja de los proyectos de construcción; y agrupándolos por sistemas según su contribución a la funcionalidad dentro de la estructura orgánica para gestionar un proyecto de construcción de edificaciones en Colombia. En síntesis la propuesta selecciona, redefine, integra y orienta de una manera lógica secuencial, los objetivos y resultados de los especializados procesos de gestión de un proyecto de construcción, para desarrollar el producto del proyecto y, las competencias del personal y de la administración de las empresas u organizaciones que intervienen directamente; con el propósito de; iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera sistemática los proyectos; mejorar las probabilidades de éxito de su gestión y fortalecer el nivel de madurez en gestión de proyectos para las organizaciones y personal involucrados.}, url = {http://hdl.handle.net/11407/81} }RT Generic T1 Propuesta metodológica para la gestión integral de proyectos de construcción de edificaciones en Colombia A1 Jiménez, Juan Carlos YR 2012 LK http://hdl.handle.net/11407/81 PB Universidad de Medellín AB La industria de la construcción como sector fundamental en la economía de los países, demanda de una adecuada gestión de sus proyectos para la solución eficaz y eficiente de los problemas complejos de la sociedad. Para ello la administración moderna de los proyectos debe disponer de métodos, técnicas y herramientas creativas e innovadoras, como las sugeridas en la propuesta acá desarrollada, de manera que le contribuyan a enfrentar las múltiples restricciones y objetivos cambiantes que le exigen las actividades de transformación no rutinarias, únicas, temporales e imprevistas de los proyectos. Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los múltiples y cada vez más sofisticados interesados, demanda la profesionalización y estandarización de las prácticas de la gestión de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de éxito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estándares, guías, metodologías y/o métodos analizados en esta investigación, al igual que cursos y programas de gestión de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptación, conocimiento, implementación, consenso o práctica generalizada o formal de estos por gran parte de las empresas constructoras en Colombia; tal y como se confirma de las entrevistas de campo realizadas con gerentes, asesores y académicos en gestión de proyectos; lo que coloca al sector de la construcción en un rango de alto riesgo o vulnerabilidad con altos impactos sobre las inversiones, la toma de decisiones y las probabilidades de éxito en la satisfacción de las expectativas de todos los interesados. Desde las teorías de sistemas aplicadas a la administración de las organizaciones; y sin pretender ser considerada como una solución única; la investigación propone una alternativa estructurada, secuencial lógica, ordenada, confiable, sistemática, gráfica y configurable con base en los estándares o guías o mejores prácticas reconocidas internacionalmente para la gestión básica de múltiples tipos de proyectos; mediante la adaptación de sus procesos fundamentales y, complementándolos e integrándolos con otros procesos esenciales para la administración de las organizaciones y algunos otros procesos técnicos específicos que demanda hoy la gestión compleja de los proyectos de construcción; y agrupándolos por sistemas según su contribución a la funcionalidad dentro de la estructura orgánica para gestionar un proyecto de construcción de edificaciones en Colombia. En síntesis la propuesta selecciona, redefine, integra y orienta de una manera lógica secuencial, los objetivos y resultados de los especializados procesos de gestión de un proyecto de construcción, para desarrollar el producto del proyecto y, las competencias del personal y de la administración de las empresas u organizaciones que intervienen directamente; con el propósito de; iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera sistemática los proyectos; mejorar las probabilidades de éxito de su gestión y fortalecer el nivel de madurez en gestión de proyectos para las organizaciones y personal involucrados. OL Spanish (121)

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La industria de la construcción como sector fundamental en la economía de los países, demanda de una adecuada gestión de sus proyectos para la solución eficaz y eficiente de los problemas complejos de la sociedad. Para ello la administración moderna de los proyectos debe disponer de métodos, técnicas y herramientas creativas e innovadoras, como las sugeridas en la propuesta acá desarrollada, de manera que le contribuyan a enfrentar las múltiples restricciones y objetivos cambiantes que le exigen las actividades de transformación no rutinarias, únicas, temporales e imprevistas de los proyectos. Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los múltiples y cada vez más sofisticados interesados, demanda la profesionalización y estandarización de las prácticas de la gestión de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de éxito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estándares, guías, metodologías y/o métodos analizados en esta investigación, al igual que cursos y programas de gestión de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptación, conocimiento, implementación, consenso o práctica generalizada o formal de estos por gran parte de las empresas constructoras en Colombia; tal y como se confirma de las entrevistas de campo realizadas con gerentes, asesores y académicos en gestión de proyectos; lo que coloca al sector de la construcción en un rango de alto riesgo o vulnerabilidad con altos impactos sobre las inversiones, la toma de decisiones y las probabilidades de éxito en la satisfacción de las expectativas de todos los interesados. Desde las teorías de sistemas aplicadas a la administración de las organizaciones; y sin pretender ser considerada como una solución única; la investigación propone una alternativa estructurada, secuencial lógica, ordenada, confiable, sistemática, gráfica y configurable con base en los estándares o guías o mejores prácticas reconocidas internacionalmente para la gestión básica de múltiples tipos de proyectos; mediante la adaptación de sus procesos fundamentales y, complementándolos e integrándolos con otros procesos esenciales para la administración de las organizaciones y algunos otros procesos técnicos específicos que demanda hoy la gestión compleja de los proyectos de construcción; y agrupándolos por sistemas según su contribución a la funcionalidad dentro de la estructura orgánica para gestionar un proyecto de construcción de edificaciones en Colombia. En síntesis la propuesta selecciona, redefine, integra y orienta de una manera lógica secuencial, los objetivos y resultados de los especializados procesos de gestión de un proyecto de construcción, para desarrollar el producto del proyecto y, las competencias del personal y de la administración de las empresas u organizaciones que intervienen directamente; con el propósito de; iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera sistemática los proyectos; mejorar las probabilidades de éxito de su gestión y fortalecer el nivel de madurez en gestión de proyectos para las organizaciones y personal involucrados.

URI

http://hdl.handle.net/11407/81

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Tesis [781]