El sector de la construcción está directamente vinculado al desarrollo de las regiones, actuando como un importante motor de la economía y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los habitantes mediante la producción de bienes y servicios. Para responder de manera ágil a las demandas del mercado, las empresas del sector de la construcción están evolucionando y adaptando sus modelos de negocio a los requerimientos de un escenario cambiante. Su objetivo es transformarse en organizaciones flexibles, innovadoras, eficaces y productivas. En este sentido, se propone, apoyándose en la metodología PMR4 Agile, diseñar un plan de intervención empresarial para la Constructora Merak con el fin de elevar la eficiencia operativa y comercial de la empresa. Este plan incluirá una sistematización que abarcará el diagnóstico del entorno interno y externo, aplicando modelos de intervención organizacional y procedimientos que permitan optimizar y potenciar la competitividad de la empresa, generando beneficios para sus stakeholders. En el diagnóstico de la Constructora Merak, se identificaron varios procesos críticos relacionados con factores externos. Estos incluyen el poder que tienen los clientes para seleccionar con quién contratar, las dificultades al momento de acceder a materiales de alta rotación, las barreras de entrada debido a su débil poder financiero, y la dependencia del sector público, que aporta el 70% de los ingresos de la empresa. El plan de intervención diseñado para la Constructora Merak, basado en la metodología PMR4 Agile, contempla sprints con una duración de 15 días cada uno. Durante estos sprints, se desarrollarán los lineamientos descritos en el diagnóstico, con el objetivo de elevar la eficiencia operativa de la empresa.The construction sector is directly linked to the development of regions, acting as an important engine of the economy and contributing to improving the quality of life of the inhabitants through the production of goods and services. In order to respond quickly to market demands, companies in the construction sector are evolving and adapting their business models to the requirements of a changing scenario. Their goal is to become flexible, innovative, efficient and productive organizations. In this sense, it is proposed, based on the PMR4 Agile methodology, to design a business intervention plan for Constructora Merak in order to increase the operational and commercial efficiency of the company. This plan will include a systematization that will cover the diagnostic of the internal and external environment, applying organizational intervention models and procedures that will optimize and enhance the company's competitiveness, generating benefits for its stakeholders. In the diagnosis of Constructora Merak, several critical processes related to external factors were identified. These include the power of clients to select with whom to contract, difficulties in accessing fast-moving materials, barriers to entry due to weak financial strength, and dependence on the public sector, which provides 70% of the company's earnings. The intervention plan designed for Constructora Merak, based on the PMR4 Agile methodology, contemplates sprints with a duration of 15 days each. During these sprints, the guidelines described in the diagnostic will be developed, with the objective of increasing the company's operational efficiency.