En la era de la economía digital, las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del Valle de Aburrá se enfrentan a importantes desafíos para adoptar la digitalización, un factor clave para su expansión internacional y competitividad global. Este trabajo tiene como objetivo analizar cómo las PYMES de la región pueden superar las barreras digitales que dificultan su proceso de internacionalización y cómo pueden mejorar su capacidad de adaptación a mercados globales mediante el uso de herramientas digitales. A través de un enfoque metodológico cualitativo de estudio de caso y desde un enfoque teórico de capacidades dinámicas, se identifican las principales limitaciones digitales y se proponen soluciones prácticas para eliminar obstáculos en el acceso a mercados internacionales. Los resultados de este estudio contribuyen tanto a perspectivas teóricas como prácticas. El estudio ofrece una visión de la digitalización en el contexto de PYMEs internacionales y explora desde el enfoque teórico de capacidades dinámicas las diferentes rutinas que les permiten a este tipo de empresas vencer las barreras para lograr procesos de digitalización en el contexto de los mercados internacionales.In the era of the digital economy, small and medium-sized enterprises (SMEs) in Valle de Aburrá face significant challenges in adopting digitalization, a key factor for their international expansion and global competitiveness. This paper aims to analyze how SMEs in the region can overcome the digital barriers that hinder their internationalization process and how they can improve their ability to adapt to global markets using digital tools. Through a qualitative case study methodological approach and from a theoretical approach of dynamic capabilities, the main digital limitations are identified, and practical solutions are proposed to eliminate obstacles in accessing international markets. The results of this study contribute to both theoretical and practical perspectives. The study offers an insight into digitalization in the context of international SMEs and explores from a dynamic capabilities theoretical approach the different routines that enable these types of companies to overcome barriers to achieve digitalization processes in the context of international markets.