Fortalecimiento del capital humano en las MIPYMES de Colombia para ganar competitividad y sostenibilidad en el tiempo
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Date
2013Author
Arenas Agudelo, Ana Lucía
Agudelo Vásquez, Daniel Libardo
Torres Cadavid, Lorena
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Abstract
Dado que las MYPIMES (Micro, pequeñas y medianas empresas) son vitales para el desarrollo económico de Colombia, se analiza fortalecimiento del capital humano para ganar competitividad y sostenibilidad en el tiempo centrando la investigación en tres aspectos: la selección del personal, optimización del clima laboral e identificación de fortalezas y debilidades de los empleados. El proceso de selección del personal incluye diversos pasos que las personas deben alcanzar con el fin de elegir el perfil adecuado para cada cargo de la empresa. Además, se enuncian los criterios que hacen que el clima laboral sea adecuado o inadecuado y se determinan los aspectos más relevantes a la hora de desarrollar una evaluación de desempeño de los empleados para evaluar sus fortalezas y debilidades. En este trabajo se definen algunas buenas prácticas sobre el manejo del personal en las empresas, se observa el análisis interno que se puede realizar y se observan cuáles prácticas se pueden adoptar con el fin de que las MIPYMES sean más competentes y sostenibles a través del tiempo. Is vital for Colombian’s MIPYMES (micro, small and medium enterprises) economic development, this it’s essential to analyze the strengthening human capital to gain competitiveness and sustainability over time. The research focusing on three aspects: the recruitment, optimizing the working environment and identification of strengths and weaknesses of employees. The recruitment includes several steps people must achieve in order to choose the appropriate profile for each position of the company. In addition, the criteria with which the working environment is made is appropriate or inappropriate, it also identifies the most important aspects when developing a performance evaluation of employees to assess their strengths and weaknesses. In this paper we define some best practices on managing people in business, there is internal analysis that can be performed and practices observed which can be adopted so that MIPYMES are more competent and sustainable over time.
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