Este trabajo tiene como objetivo la creación de un modelo de gestión administrativa que permita alcanzar el éxito en la estructuración, contratación y ejecución de proyectos de infraestructura en el sector minero. En este modelo, se establecen las herramientas, medidas y controles necesarios para una gestión eficaz y eficiente de este tipo de proyectos civiles, incorporando herramientas de colaboración, gestión de proyectos y aplicaciones basadas en inteligencia artificial que contribuyan a optimizar los procesos. El desarrollo de la actividad minera requiere la construcción grandes obras de infraestructura, estas obras presentan, en algunos casos, un alto grado de complejidad debido a requerimientos en cuanto a estabilidad, uso, durabilidad, capacidad de almacenamiento, utilidad y operatividad. Dado que el negocio principal de la empresa minera no incluye la ejecución de obras de ingeniería civil, es necesaria la intervención de personal experto en áreas de conocimiento como ingeniería civil, en ejecución de obras mineras y en gestión de proyectos; por lo cual se advierte una oportunidad, a partir de la trayectoria del autor en la ejecución de este tipo de proyectos en el sector minero, de realizar una propuesta de investigación que permita presentar un modelo de gestión útil para las empresas del sector. Para el desarrollo de la investigación, en primer lugar, se realizó la recopilación de la información existente sobre los modelos de gestión administrativa que utiliza el sector minero; a continuación, se caracterizaron los componentes metodológicos necesarios para la construcción del modelo y se diseñó el modelo, incluyendo herramientas de innovación a través de metodologías de trabajo colaborativo. Finalmente, y con el propósito de recopilar los datos necesarios, se realizaron entrevistas semiestructuradas para profundizar en la identificación de los sistemas de gestión administrativa comúnmente utilizados por la empresa minera; igualmente se entrevistó a los gerentes de dos empresas constructoras que desarrollan proyectos para la industria minera, así como a profesionales con experiencia en la construcción y administración de proyectos de infraestructura minera, concretamente al Gerente de Operaciones y al Jefe de Obras Civiles de Minera El Roble S.A. Los resultados obtenidos evidencian la necesidad de estructurar un modelo de gestión que ayude a las empresas mineras y contratistas a mejorar los procesos de identificación, gestión, formulación, contratación, ejecución y operación de proyectos de infraestructura, agregando valor en la optimización de los recursos económicos, reduciendo tiempos y pérdidas por incumplimiento o planificación inadecuada. Este modelo permite mejorar los procesos de planificación, diseño, contratación, ejecución, seguimiento y control, gestión de recursos humanos y financieros, comunicación y gestión del cambio; también propone el uso de una herramienta de trabajo colaborativo que integra modelos 3D, permite la integración de disciplinas y ayuda a la planificación, programación, mejorando el control de costes y presupuestos.This work aims to create an administrative management model that allows achieving success in the structuring, contracting, and execution of infrastructure projects in the mining sector. This model establishes the necessary tools, measures, and controls for effective and efficient management of this type of civil projects, incorporating collaboration tools, project management, and artificial intelligence-based applications that contribute to optimizing processes. The development of mining activity requires the construction of large infrastructure works, which in some cases present a high degree of complexity due to requirements in terms of stability, use, durability, storage capacity, utility, and operability. Given that the main business of the mining company does not include the execution of civil engineering works, the intervention of expert personnel in areas of knowledge such as civil engineering, execution of mining works, and project management is necessary; therefore, an opportunity is identified, based on the author's experience in the execution of this type of projects in the mining sector, to carry out a research proposal that allows presenting a useful management model for companies in the sector. For the development of the research, first, the existing information on the administrative management models used by the mining sector was collected; then, the methodological components necessary for the construction of the model were characterized, and the model was designed, including innovation tools through collaborative work methodologies. Finally, and with the purpose of collecting the necessary data, semi-structured interviews were conducted to delve into the identification of the administrative management systems commonly used by the mining company; likewise, managers of two construction companies that develop projects for the mining industry were interviewed, as well as professionals with experience in the construction and administration of mining infrastructure projects, specifically the Operations Manager and the Head of Civil Works of Minera El Roble S.A. The results obtained show the need to structure a management model that helps mining companies and contractors to improve the processes of identification, management, formulation, contracting, execution, and operation of infrastructure projects, adding value in the optimization of economic resources, reducing times and losses due to non-compliance or inadequate planning. This model allows improving the processes of planning, design, contracting, execution, monitoring and control, human and financial resource management, communication, and change management; it also proposes the use of a collaborative work tool that integrates 3D models, allows the integration of disciplines, and helps in planning, scheduling, improving cost and budget control.