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dc.creatorGuisao Giraldo, Érica Yanethspa
dc.creatorZuluaga Mazo, Abdulspa
dc.date.accessioned2017-06-15T22:05:21Z
dc.date.available2017-06-15T22:05:21Z
dc.date.created2011
dc.identifier.citationGuisao Giraldo, É. Y. & Zuluaga Mazo, A. (2013). Distribución física internacional (DFI). Caso de aplicación productos de panela pulverizada - Biopanela. Revista EAN, (70), 157-165.spa
dc.identifier.issn01208160
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/3437
dc.descriptionLa competitividad empresarial permite asegurar la supervivencia de las empresas en el mercado a largo plazo, en todos los segmentos a los cuales se quiera acceder con los productos, en el contexto local y también internacional. Una de las estrategias para lograr esta competitividad es la acertada planificación de la distribución física internacional, en cuanto a los costos y las actividades involucradas en el proceso, teniendo en cuenta que dentro de la cadena logística representan un rubro representativo. Esta planificación se materializará en reducción de costos, optimización de inventarios, mejora en los niveles de servicio al cliente, optimización de rutas de transporte y adecuada selección de medios y modos de transporte.spa
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EANspa
dc.relation.isversionofhttp://journal.ean.edu.co/index.php/Revista/article/view/540/530spa
dc.sourceRevista EANspa
dc.titleDistribución física internacional (DFI). Caso de aplicación a productos de panela pulverizada-biopanelaspa
dc.typeArticleeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.creator.affiliationGuisao Giraldo, Érica Yaneth; Universidad de Medellínspa
dc.creator.affiliationZuluaga Mazo, Abdul; Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavidspa
dc.relation.ispartofesRevista EAN. Núm. 70 (2011), pp. 157-165spa
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dc.identifier.eissn23900024
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article


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