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dc.contributor.advisorBenjumea Arias, Martha Luzspa
dc.contributor.advisorAtehortúa Correa, Luis Fernandospa
dc.creatorSánchez Restrepo, Sandra Lilianaspa
dc.creatorOsorio Osorio, Leidy Magalyspa
dc.date.accessioned2015-01-15T23:27:39Z
dc.date.available2015-01-15T23:27:39Z
dc.date.created2014
dc.identifier.otherCD-ROM 7733 2014spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/1115
dc.descriptionLa propuesta de creación del área de talento humano en el Fondo de Valorización del municipio de Medellín “Fonvalmed” es el resultado del diagnóstico realizado en la entidad con el propósito de identificar los procesos de gestión humana existentes, toda vez que se concibe el papel protagónico del ser humano en la administración y en la organización para lograr sus fines económicos y sociales. Para el desarrollo del trabajo se identifican los aspectos relevantes de los procesos mediante la utilización de instrumentos metodológicos como encuestas, entrevistas y la observación de las actividades con directivos y el personal contratista. Como resultado y dado que Fonvalmed no cuenta con un área de gestión humana, se diseñan los perfiles, procesos y procedimientos que permita a la entidad gestionar y coordinar todas las actividades relacionadas con el reclutamiento, selección, contratación, vinculación, remuneración, capacitación, bienestar social-laboral y evaluación de desempeño del personal que labora en la entidad.spa
dc.description.abstractProposal of creation of human resources department at valuation fund of Medellín town, (from Spanish “Fonvalmed”), is the result of diagnosis made in order to identify the existing human resources procedures. Once human being leading role is conceived in management and organization to achieve social and financial success. To develop work, relevant aspects have to be identified by using methodological instruments such a, Questionnaires, interviews, and observation of activities where managers interact with the rest of the staff. As a result and having into account that Fonvalmed does not have a human resources department, profiles, administrative process, and procedures have to be design in order to allow company to manage and coordinate all the activities related to Recruitment, selection, hiring, linkage, payment, training, employees well-being, and evaluation of results.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.subjectGestión humanaspa
dc.subjectProcesosspa
dc.subjectProcedimientosspa
dc.titlePropuesta para la creación del área de talento humano en el Fondo de valorización del municipio de Medellín-FONVALMEDspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.publisher.programEspecialización en Gestión del Talento Humano y la Productividadspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.subject.armarcCultura organizacionalspa
dc.subject.lembEstructura organizacionalspa
dc.subject.lembAdministración de personalspa
dc.subject.lembComportamiento organizacionalspa
dc.subject.lembCultura corporativaspa
dc.subject.lembCambio organizacionalspa
dc.subject.lembCapacitación de empleadosspa
dc.subject.lembEvaluación del trabajospa
dc.subject.lembComunicación organizacionalspa
dc.subject.lembComunicación en administraciónspa
dc.type.localTrabajo de gradospa


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