dc.contributor.advisor | Zapata Rueda, Carla María | spa |
dc.contributor.advisor | Atehortúa Correa, Luis Fernando | spa |
dc.creator | Vásquez Jaramillo, Paola Andrea | spa |
dc.date.accessioned | 2015-05-14T23:59:59Z | |
dc.date.available | 2015-05-14T23:59:59Z | |
dc.date.created | 2014 | |
dc.identifier.other | CD-ROM 7952 2014 | spa |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11407/1260 | |
dc.description | El enfoque por competencias introducido a la Gestión del Talento humano es una forma de administración productiva del talento humano, para ello es necesario que el modelo implementado en cada compañía se encuentre adaptado a la filosofía, valores, objetivos, retos y estrategia de la empresa y de esta manera evidenciar resultados propios para cada organización.
El presente trabajo plantea una metodología para el diseño de un sistema de competencias para la gestión del talento humano en una organización mediante las fases de estructuración, diseño, implementación y mantenimiento, respondiendo así a un modelo de Gestión por Competencias eficaz, pertinente y ajustado a las necesidades de cada empresa, a través del cual se podrá diagnosticar, evaluar, comparar, gestionar y desarrollar el talento humano de cada empresa.
Los elementos críticos se hallan en la fase de diseño, a saber: identificación, definición y validación de las competencias, estas deben ser acordes a las necesidades organizacionales, atravesarán y guiarán los alcances de las personas que gestionan los procesos al interior de la empresa.
El modelo de gestión propuesto aportará el desarrollo humano y organizacional necesario para abordar la estrategia del negocio; crecimiento que se verá reflejado en la productividad y la competitividad; así mismo, permitirá tener una visión de “administración del talento humano” como un proceso trasversal en toda la organización, dado que su gestión involucra al equipo directivo, jefes, líderes de procesos y todos los colaboradores de la empresa, con la finalidad de que todos los miembros de la empresa tengan conocimiento, y apropiación del modelo. | spa |
dc.description.abstract | The competence approach introduced to the management of human talent is a form of productive management of human talent, this requires that the model implemented in each company finds adapted to the philosophy, values, goals, challenges and strategy of the company and thus evidence for each organization own results.
This paper presents a methodology for the design of a system of competition for talent management in an organization by structuring phase, design, implementation and maintenance, responding to a management model effective, relevant skills and adjusted to the needs of each company, through which you can diagnose, evaluate, compare, manage and nurture talent of each company.
The critical elements are in the design phase, namely: identification, definition and validation of skills, these must conform to organizational needs, they traverse and guide the scope of those managing processes within the company.
The management model proposed will provide the human and organizational development needed to address the business strategy; growth that will be reflected in productivity and competitiveness; likewise, will enable a vision of "management of human talent" as a transversal process throughout the organization, given that its management involves the management team, bosses, leaders of processes and all employees of the company, in order that all members of the company are aware, and ownership model. | eng |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad de Medellín | spa |
dc.subject | Competencias | spa |
dc.subject | Selección | spa |
dc.subject | Gestión del desempeño | spa |
dc.subject | Cultura | spa |
dc.subject | Productividad | spa |
dc.subject.other | Administración de empresas por competencias | spa |
dc.title | Metodología para el diseño de un sistema de competencias para la gestión del talento humano en una organización. | spa |
dc.type | bachelorThesis | eng |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.publisher.program | Especialización en Gestión del Talento Humano y la Productividad | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas | spa |
dc.subject.armarc | Cultura organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Desarrollo humano | spa |
dc.subject.lemb | Rendimiento laboral | spa |
dc.subject.lemb | Cultura corporativa | spa |
dc.subject.lemb | Administración de personal | spa |
dc.subject.lemb | Motivación del empleado | spa |
dc.subject.lemb | Motivación para el rendimiento | spa |
dc.subject.lemb | Selección de personal | spa |
dc.subject.lemb | Evaluación del trabajo | spa |
dc.subject.lemb | Clima organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Desarrollo humano | spa |
dc.subject.lemb | Calidad de vida en el trabajo | spa |
dc.subject.lemb | Productividad del trabajo | spa |
dc.subject.lemb | Ambiente de trabajo | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |