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dc.contributor.advisorArcila Giraldo, María Ceciliaspa
dc.contributor.advisorToro Salazar, Flor Ángelaspa
dc.creatorAcevedo Landinez, Alejandra Paulinaspa
dc.creatorMoncada Agudelo, Héctor Jairospa
dc.creatorGarcía Montero, Iveth Juliethspa
dc.date.accessioned2014-08-25T20:09:44Z
dc.date.available2014-08-25T20:09:44Z
dc.date.created2011
dc.identifier.otherCD-ROM 5970 2011spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/213
dc.descriptionEsta monografía muestra la importancia de la implementación del Coaching ejecutivo al interior de las organizaciones. Este estilo de liderazgo genera nuevas oportunidades de mejoramiento para cada uno de los colaboradores en el ámbito personal, familiar y en su entorno social, además de permitirle a la organización alcanzar ventajas competitivas que mejoren la productividad. Este estilo de liderazgo puede ser implementado en cualquier compañía, independiente de su figura jurídica, tamaño o direccionamiento, para desarrollar, no solo habilidades gerenciales y de liderazgo, sino también, para encaminar a los directivos a realizarse las preguntas adecuadas para señalar a sus equipos, caminos más idóneos para llegar a los objetivos propuestos. El Coaching como gestor proceso de mejora del Talento humano, define la principal carta de presentación de una compañía frente a la competencia y el mercado que le rodea, porque es allí donde se define que tan calificado y que tan buenos niveles de conocimientos poseen los empleados y demás personas relacionadas directamente con la empresa, sin olvidar el hecho de comunicar lo aprendido para obtener rentabilidad, innovación y competitividad al momento de buscar soluciones en un momento determinado. Es por eso que el Coaching, cuyo nombre más apropiado sería "desarrollo ejecutivo", ha surgido como una de las disciplinas de mayor crecimiento y notoriedad en el mundo del entrenamiento.spa
dc.description.abstractThis monograph shows the importance of the implementation of executive coaching within organizations. This style of leadership creates new opportunities for improvement for each of the employees in the personal, family and social environment, as well as allowing the organization to achieve competitive advantages that enhance productivity. This style of leadership can be implemented in any company, regardless of their legal form, size, or address, to develop not only management and leadership skills, but also to guide managers to ask the right questions to draw their equipment, more suitable ways to reach goals. Coaching as manager of human talent improvement, defines the main letter of a company from the competition and the market around you, because that is where it defines how qualified and how good levels of knowledge held by employees and others involved directly with the company, not to mention the fact of communicating what they learn to obtain profitability, innovation and competitiveness when seeking solutions in a given time. That's why coaching, most appropriately named "executive development", has emerged as one of the fastest growing disciplines and visibility in the training world.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectAdministración de personalspa
dc.subjectRecursos humanosspa
dc.subjectBanco de Bogotá - Administración de personalspa
dc.subjectOrientación de personalspa
dc.subjectEntrenamiento en relaciones de grupospa
dc.subjectCambio organizacionalspa
dc.subjectMotivación del empleadospa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectClima organizacionalspa
dc.titleCoaching: un nuevo estilo de liderazgo. Banco de Bogotá oficina El Diamantespa
dc.typebachelorThesisspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa


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