dc.contributor.advisor | Arcila Giraldo, María Cecilia | spa |
dc.contributor.advisor | Mora, Juan Carlos | spa |
dc.creator | Vanegas Caro, Marisol | spa |
dc.date.accessioned | 2014-10-01T14:12:27Z | |
dc.date.available | 2014-10-01T14:12:27Z | |
dc.date.created | 2011 | |
dc.identifier.other | CD-ROM 6195 2011 | spa |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11407/316 | |
dc.description | More and more executives in global development-intensive companies are using coaching as a leadership style management, so as Bancolombia choose to focus their efforts toward the development of these leaders. Clearly the contribution of coaching learning processes in individual, team and organizational level because it focuses on change and development of people in the organization.
Likewise, in organizational dynamics, the ratio becomes more important than mere emotional intellectual capacity, which leads to superior performance. Consequently, the performance of individuals allows the development of the organization.
This work is divided into four stages, starting with a diagnostic model of leadership and management skills of Bancolombia which raises the current situation.
Develop two conceptual chapters posed by the development of managerial leadership through emotional intelligence and coaching as a method to improve the performance of individuals.
Finally is the approach of a managerial model of leadership based on emotional intelligence and coaching, which is based on five components, communication, training, motivation, empowerment, and compensation, which should characterize the development of leaders Bancolombia. | spa |
dc.description.abstract | Cada vez más ejecutivos en empresas de gran desarrollo global están utilizando el coaching gerencial como estilo de liderazgo, es así como el Grupo Bancolombia opta por enfocar sus esfuerzos hacia el desarrollo de estos líderes. Es evidente la contribución del coaching en los procesos de aprendizaje individual, de equipo y organizacional por cuanto éste se enfoca al cambio y al desarrollo de las personas de la organización.
Así mismo, en la dinámica organizacional, cobra mayor importancia el cociente emocional más que la sola capacidad intelectual, lo cual conlleva a un rendimiento superior. Consecuentemente, este desempeño de las personas permite el desarrollo de la organización.
El presente trabajo se desarrolla en cuatro etapas, iniciando con un diagnóstico del modelo de liderazgo y competencias gerenciales de Bancolombia donde se plantea la situación actual.
Se desarrollan dos capítulos conceptuales que plantean el desarrollo del liderazgo gerencial a través de la inteligencia emocional y el coaching como método para mejorar el desempeño de las personas.
Finalmente se hace el planteamiento de un modelo de liderazgo gerencial basado en la inteligencia emocional y el coaching, el cual se basa en cinco componentes, comunicación, entrenamiento, motivación, empoderamiento, y compensación, las cuales deben caracterizar en el desarrollo de los lideres Bancolombia. | eng |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad de Medellín | spa |
dc.subject | Bancolombia | spa |
dc.subject.other | Administración de empresas por competencias | spa |
dc.title | Modelo de liderazgo gerencial basado en la inteligencia emocional y el coaching para Bancolombia S.A. | spa |
dc.type | bachelorThesis | eng |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas | spa |
dc.subject.armarc | Liderazgo | spa |
dc.subject.armarc | Inteligencia emocional | spa |
dc.subject.armarc | Administración de empresas | spa |
dc.subject.armarc | Recursos humanos | spa |
dc.subject.armarc | Planificación de recursos humanos | spa |
dc.subject.armarc | Administración de personal | spa |
dc.subject.armarc | Evaluación del trabajo | spa |
dc.subject.armarc | Servicio al cliente | spa |
dc.subject.armarc | Comunicación en administración | spa |
dc.subject.armarc | Motivación del empleado | spa |
dc.subject.armarc | Entrenamiento en relaciones de grupo | spa |
dc.subject.armarc | Comunicaciones a empleados | spa |
dc.subject.armarc | Capacitación de empleados | spa |
dc.subject.armarc | Orientación de personal | spa |
dc.subject.armarc | Cultura organizacional | spa |
dc.subject.armarc | Comunicación organizacional | spa |
dc.subject.armarc | Comportamiento organizacional | spa |
dc.subject.armarc | Clima organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Empoderamiento | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |