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dc.contributor.advisorArcila Giraldo, María Ceciliaspa
dc.contributor.advisorMora, Juan Carlosspa
dc.creatorVanegas Caro, Marisolspa
dc.date.accessioned2014-10-01T14:12:27Z
dc.date.available2014-10-01T14:12:27Z
dc.date.created2011
dc.identifier.otherCD-ROM 6195 2011spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/316
dc.descriptionMore and more executives in global development-intensive companies are using coaching as a leadership style management, so as Bancolombia choose to focus their efforts toward the development of these leaders. Clearly the contribution of coaching learning processes in individual, team and organizational level because it focuses on change and development of people in the organization. Likewise, in organizational dynamics, the ratio becomes more important than mere emotional intellectual capacity, which leads to superior performance. Consequently, the performance of individuals allows the development of the organization. This work is divided into four stages, starting with a diagnostic model of leadership and management skills of Bancolombia which raises the current situation. Develop two conceptual chapters posed by the development of managerial leadership through emotional intelligence and coaching as a method to improve the performance of individuals. Finally is the approach of a managerial model of leadership based on emotional intelligence and coaching, which is based on five components, communication, training, motivation, empowerment, and compensation, which should characterize the development of leaders Bancolombia.spa
dc.description.abstractCada vez más ejecutivos en empresas de gran desarrollo global están utilizando el coaching gerencial como estilo de liderazgo, es así como el Grupo Bancolombia opta por enfocar sus esfuerzos hacia el desarrollo de estos líderes. Es evidente la contribución del coaching en los procesos de aprendizaje individual, de equipo y organizacional por cuanto éste se enfoca al cambio y al desarrollo de las personas de la organización. Así mismo, en la dinámica organizacional, cobra mayor importancia el cociente emocional más que la sola capacidad intelectual, lo cual conlleva a un rendimiento superior. Consecuentemente, este desempeño de las personas permite el desarrollo de la organización. El presente trabajo se desarrolla en cuatro etapas, iniciando con un diagnóstico del modelo de liderazgo y competencias gerenciales de Bancolombia donde se plantea la situación actual. Se desarrollan dos capítulos conceptuales que plantean el desarrollo del liderazgo gerencial a través de la inteligencia emocional y el coaching como método para mejorar el desempeño de las personas. Finalmente se hace el planteamiento de un modelo de liderazgo gerencial basado en la inteligencia emocional y el coaching, el cual se basa en cinco componentes, comunicación, entrenamiento, motivación, empoderamiento, y compensación, las cuales deben caracterizar en el desarrollo de los lideres Bancolombia.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.subjectBancolombiaspa
dc.subject.otherAdministración de empresas por competenciasspa
dc.titleModelo de liderazgo gerencial basado en la inteligencia emocional y el coaching para Bancolombia S.A.spa
dc.typebachelorThesisspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.subject.armarcLiderazgospa
dc.subject.armarcInteligencia emocionalspa
dc.subject.armarcAdministración de empresasspa
dc.subject.armarcRecursos humanosspa
dc.subject.armarcPlanificación de recursos humanosspa
dc.subject.armarcAdministración de personalspa
dc.subject.armarcEvaluación del trabajospa
dc.subject.armarcServicio al clientespa
dc.subject.armarcComunicación en administraciónspa
dc.subject.armarcMotivación del empleadospa
dc.subject.armarcEntrenamiento en relaciones de grupospa
dc.subject.armarcComunicaciones a empleadosspa
dc.subject.armarcCapacitación de empleadosspa
dc.subject.armarcOrientación de personalspa
dc.subject.armarcCultura organizacionalspa
dc.subject.armarcComunicación organizacionalspa
dc.subject.armarcComportamiento organizacionalspa
dc.subject.armarcClima organizacionalspa
dc.subject.lembEmpoderamientospa


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