Propuesta de integración del modelo para construcción de soluciones y el modelo de negocio Canvas para el desarrollo de sistemas telemáticos

Abstract

Este artículo, resultado de investigación, propone un marco de referencia para el uso del Lienzo del Modelo de Negocios Canvas (LMN) en conjunto con el Modelo de Construcción de Soluciones (MCS) para el desarrollo de sistemas telemáticos. A través de la utilización del LMN y su traducción para el modelado del negocio basado en UML y las directrices del Proceso Unificado de Rational (RUP), se facilita el trabajo de entendimiento del contexto organizacional donde operará la solución y el diálogo entre los interesados. Opcionalmente se propone utilizar un producto mínimo viable (PMV), según lo define el Lean Startup, como complemento a la idea de ejercitar el escenario de solución antes de pasar a las fases de construcción. El marco de referencia fue puesto a prueba con el desarrollo de una solución telemática para la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad del Cauca, mostrando sus bondades y facilitando a los desarrolladores y clientes un mejor entendimiento del contexto organizacional y de la evolución y definición de la solución a construir.

This article is the result of a research. It proposes a reference framework for using the Canvas Business Model in conjunction with the Solutions Construction Model for the development of telematics systems. By using the CBM and its translation for the modeling of UML-based business and the Rational Unified Process (RUP) guidelines, understanding process of the organizational context where the solution will operate and dialogue between the interested parties becomes easier. Optionally, the use of the Minimum Viable Product (MVP) is proposed, as defined in the Lean Startup, as complement to the idea of operating the solution scenario before going forward to the construction stages. The reference framework was tested with the development of a telematics solution for the Scho ol of Health Sciences of Universidad del Cauca, showing its advantages and facilitating developers and customers a better understanding of the organizational context and the evolution and definition of the solution to be constructed.

Este artigo, resultado de pesquisa, propõe um referencial para o uso do Quadro de Modelo de Negócios (BMC, Business Model Canvas) em conjunto com o Modelo de Construção de Soluções (MCS) para o desenvolvimento de sistemas telemáticos. Por meio da utilização do BMC e de sua tradução para o modelo de negócio baseado em UML e nas diretrizes do Processo Unificado da Rational (RUP, por sua sigla em inglês), facilita-se o trabalho de entendimento do contexto organizacional em que operarão a solução e o diálogo entre os interessados. Como opcional, propõe-se utilizar um Produto Mínimo Viável (MVP, por sua sigla em inglês), segundo o define Lean Startup, como complementação à ideia de exercitar o cenário de solução antes de passar às fases de construção. O referencial foi testado com o desenvolvimento de uma solução telemática para a Faculdade de Ciências da Saúde da Universidad del Cauca (Colômbia), mostrando seus benefícios e facilitando aos desenvolvedores e clientes um melhor entendimento do contexto organizacional e da evolução e definição da solução a construir.