En este trabajo se evalúan los conceptos para la estructuración de un modelo de gerencia basada en valor en el contexto del gobierno empresarial para el caso de Edatel S.A. E.S.P, empresa regional de telecomunicaciones, la cual viene adelantando desde 1999 un proceso de transformación empresarial que le ha implicado pasar de un esquema completamente público a uno privado. La revisión conceptual hace referencia a la literatura administrativa sobre la dimensión integral de la gerencia basada en valor, como un método no solamente de desempeño financiero, sino como un enfoque y herramienta para el control de gestión, sus ventajas y limitaciones como medida única de creación de valor. Un sistema de gerencia basada en valor, debe estructurarse en cada una de las empresas con un enfoque propio, conteniendo un horizonte de múltiples dimensiones de valor que mezclen activos tangibles e intangibles, así como la creación de ventajas competitivas que impulsen la creación de valor de la empresa y la diversificación de ingresos en coherencia con sus grupos de interés, el impacto sobre las comunidades atendidas y el desarrollo regional.