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El modelo presupuestal de las Empresas Públicas de Medellín

dc.contributor.advisorTamayo Vélez, Ana Felisa
dc.contributor.advisorPiedrahita Vargas, Camilo
dc.contributor.authorVargas López, Luz Angela
dc.contributor.authorDuarte Clavijo, Alejandra Isabel
dc.coverage.spatialLat: 06 15 00 N  degrees minutes  Lat: 6.2500  decimal degreesLong: 075 36 00 W  degrees minutes  Long: -75.6000  decimal degrees
dc.date.accessioned2022-04-28T16:32:51Z
dc.date.available2022-04-28T16:32:51Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.otherCD-ROM 2894 2007
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/6927
dc.descriptionEl Proceso Presupuestal es uno de los aspectos más importantes que se debe desarrollar en una empresa, pues de él depende que se tenga una visión clara para la toma de decisiones administrativas y así contribuir con el logro de los objetivos de la entidad. Por este motivo, Empresas Públicas de Medellín E.S.P. necesita analizar su modelo conceptual del proceso presupuestal, aprovechando que próximamente se dará un cambio en su sistema de información, debido a que, en los últimos años, la entidad ha tenido muchos cambios provocados por situaciones internas y externas, especialmente en lo referido a la competencia. Es así como presentamos en este trabajo una definición y análisis de los componentes del modelo presupuestal de Empresas Públicas de Medellín E.S.P., el cual integra los conceptos de nómina, ingresos, costos, gastos, activos fijos y proyectos de inversión, entre otros. Cada uno de estos componentes fue descrito como funciona actualmente en la Organización y, posteriormente, se identificaron algunos puntos de mejoramiento y recomendaciones, como un aporte para la optimización de sus procesos y procedimientos. De esta manera la Empresa cuenta con los elementos necesarios para considerar el rediseño del modelo actual e identificar los requerimientos que permitan una buena planificación del proyecto de cambio de las aplicaciones de software actuales, por herramientas tecnológicas que mejoren el rendimiento y la funcionalidad del proceso presupuestal.spa
dc.descriptionBudgeting process is one of the most important features developed within a company, because it shows exactly where the money goes and provides a spending plan that lets you save for the things that are important, being a support for having a clear vision, allowing to take better and conscious managerial decisions that contribute to achieve the enterprise financial goals. This is the reason Empresas Públicas de Medellín E.S.P. is committed to analyze its budgeting conceptual model taking advantage of the new information system that is going to be implemented, as a consequence of the lately brought about internal and external changes, especially related to market competition. Therefore, We are submitting with this work, a definition and analysis of Empresas Públicas de Medellín budgeting model break down structure which integrates the concepts of pay roll, revenues, costs, expenses, fixed assets and investment projects, among others. Every one of these were describe as they are working actually in the organization and subsequently some improvement points were identified and recommendations given as a contribution to the company’s processes and proceedings. In this way the company will have the necessary elements for considering making an improvement to the actual design and identifying the requirements that allow a good planning of the changes to be done to the actual software applications, by technological tools that improve the performance and functionality of the budgeting process.eng
dc.format.extentp. 1-67
dc.format.mediumElectrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0*
dc.titleEl modelo presupuestal de las Empresas Públicas de Medellínspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.rights.accessrightsinfo:eurepo/semantics/openAccess
dc.publisher.programEspecialización en Gestión Financiera Empresarialspa
dc.subject.lembPresupuesto - Estudio de casosspa
dc.subject.lembGastos generalesspa
dc.subject.lembCostosspa
dc.subject.lembProyectos de inversiónspa
dc.subject.lembActivos fijosspa
dc.subject.lembActivos depreciablesspa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.relation.citationstartpage1
dc.relation.citationendpage67
dc.audienceComunidad Universidad de Medellínspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríasspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.relation.referencesALVAREZ LÓPEZ, José. Contabilidad de gestión avanzada: planificación, control y experiencias prácticas. Edición McGraw Hill, Madrid, 1996, 448 p.spa
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dc.relation.referencesEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN. Dirección Consolidación Empresarial. Consolidación del Grupo Empresarial Empresas Públicas de Medellín E.S.P. Medellín, 2006. 70 p.spa
dc.relation.referencesEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN. Dirección Finanzas Institucionales. Políticas y directrices para la elaboración del presupuesto en Empresas Públicas de Medellín. Medellín, 2006. 55 p. EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN. Gerencia de Planeación Estratégica y Financiera. Políticas generales y específicas y lineamientos de finanzas. Medellín, 2002. 48 p.spa
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dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.localTrabajo de grado - Especializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Gestión Financiera Empresarialspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.grantorUniversidad de Medellínspa


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