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Diseño del proceso de inducción y reinducción a los empleados del centro de diseño y manufactura del cuero, SENA-Regional Antioquia
dc.contributor.advisor | Arcila Giraldo, María Cecilia | |
dc.contributor.advisor | Vélez Obando, Raúl Alejandro | |
dc.contributor.author | Arteaga Hoyos, Beatriz Andrea | |
dc.coverage.spatial | Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degreesLong: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees | |
dc.date.accessioned | 2022-04-28T16:32:58Z | |
dc.date.available | 2022-04-28T16:32:58Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.other | CD-ROM 5968 2010 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11407/6950 | |
dc.description | El presente trabajo está desarrollado para mostrar la importancia que tienen los procesos de inducción y reinducción en las entidades públicas, haciendo referencia a las condiciones del ser humano y específicamente en el mejoramiento del desempeño laboral, teniendo en cuenta que estos son una exigencia de Ley y que deben estar incluidos en los planes institucionales de cada entidad Los cambios mundiales de la actualidad, la globalización, los adelantos científicos y tecnológicos obligan a que las entidades se transformen y se modernicen permanentemente. Las entidades públicas no son la excepción a esta afirmación. Más aún cuando hablamos de una entidad de formación, la cual debe responder de manera pertinente y eficiente a las necesidades que tienen las empresas, provocadas precisamente por los cambios mencionados. El ser humano debe cumplir con una formación y con un perfil adecuado para cumplir con sus funciones laborales. Sin embargo, esto no es suficiente para su desempeño. Es necesario que los funcionarios tengan un conocimiento claro de la entidad y de la normatividad que afecta el funcionamiento de ésta. Cumplir con todo lo anterior y agregar, además, la motivación, el entusiasmo y el sentido de pertenencia, proporcionan características importantes para que el clima laboral sea el más apto para desempeñarse dentro de la empresa. El estudio realizado en el Centro de Diseño y Manufactura del Cuero del SENA, Regional Antioquia, muestra cómo el proceso de reinducción en una entidad pública genera mayor tranquilidad y seguridad en el desempeño de sus trabajadores, al igual que una mejora continua en la productividad del colectivo de ésta. | spa |
dc.description | The present work is developed to show the importance that there have the processes of induction and reinduction in the public entities, referring to the conditions of the human being and specifically in the improvement of the labor performance, bearing in mind that these are an exigency of Law and that they must be included in the institutional plans of every entity The world changes of the current importance, the globalization, the scientific and technological advances force that the entities transform and modernize permanently. The public entities are not the exception to this affirmation. Even more when we speak about an entity of formation, which must answer in a pertinent and efficient way to the needs that have the companies, provoked precisely by the mentioned changes. The human being must expire with a formation and with a profile adapted to expire with his labor functions. Nevertheless this is not sufficient for his performance. It is necessary that the civil servants have a clear knowledge of the entity and of the normatividad that affects the functioning of this one. To expire with everything previous and to add, in addition, the motivation, the enthusiasm and the sense of belonging, they provide important characteristics in order that the labor climate is the most suitable to get out of a jam itself inside the company. The study realized in the Center of Design and Manufacture of the Leather of the SENA, Regional Antioquia, shows how the process of reinduction in a public entity generates major tranquility and safety in the performance of his workers, as an improvement continues in the productivity of the group of this one. | eng |
dc.format.extent | p. 1-77 | |
dc.format.medium | Electrónico | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | * |
dc.title | Diseño del proceso de inducción y reinducción a los empleados del centro de diseño y manufactura del cuero, SENA-Regional Antioquia | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
dc.rights.accessrights | info:eurepo/semantics/openAccess | |
dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | spa |
dc.subject.lemb | Inducción de personal - Estudio de casos | spa |
dc.subject.lemb | Capacitación de empleados - Estudio de casos | spa |
dc.subject.lemb | Industria del cuero curtido | spa |
dc.subject.lemb | Planificación estratégica | spa |
dc.subject.lemb | Planificación empresarial | spa |
dc.subject.lemb | Rendimiento laboral | spa |
dc.subject.lemb | Aprendizaje organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Clima organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Administración del conocimiento | spa |
dc.relation.citationstartpage | 1 | |
dc.relation.citationendpage | 77 | |
dc.audience | Comunidad Universidad de Medellín | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas | spa |
dc.publisher.place | Medellín | spa |
dc.relation.references | BRICKLEY, J; Smith, C; Zimmerman, J. Diseño de organizaciones para crear valor. McGrawHill. México, 2003. | spa |
dc.relation.references | CHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos. Editorial Mc. Graw-Hill | spa |
dc.relation.references | ____________. Gestión del talento Humano. Editorial Mc. Graw-Hill 2002 | spa |
dc.relation.references | ____________. Introducción a la Teoría general de la Administración, 5ª edición, Editorial Mc Grawn Hill, 2003. | spa |
dc.relation.references | GONZÁLEZ, Rodolfo, Creando valor con la Gente, un modelo para generar ventaja competitiva, 1° edición, Grupo editorial Norma, 2005. | spa |
dc.relation.references | Colombia. Constitución política nacional, 1991. | spa |
dc.relation.references | Decreto 1567 DE 1998, por el cual se crean el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado. | spa |
dc.relation.references | Decreto 682 de 2001, Plan Nacional de Formación y Capacitación de Servidores Públicos. | spa |
dc.relation.references | Departamento Administrativo de la Función Pública, Guía para la formulación del plan institucional de capacitación –PIC. 2008 | spa |
dc.relation.references | Departamento Administrativo de la Función Pública, Guía del programa de inducción a jefes de personal. 2008 | spa |
dc.relation.references | Departamento Administrativo de la Función Pública. Guía para la implementar los programas de inducción y reinducción. | spa |
dc.relation.references | Ley 190 de 1995, por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la Administración Pública y se fijan disposiciones con el objeto de erradicar la corrupción administrativa. Articulo 64. | spa |
dc.relation.references | Ley 909. Ley de Empleo Público, Carrera Administrativa y Gerencia Pública. Bogotá, 2004. | spa |
dc.relation.references | Plan Nacional de Formación y Capacitación de Empleados Públicos para el Desarrollo de Competencias. Departamento Administrativo de la Función Pública y Escuela Superior de Administración Pública. Bogotá, 2007. | spa |
dc.rights.creativecommons | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International | * |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
dc.type.local | Trabajo de grado - Especialización | spa |
dc.description.degreename | Especialista en Alta Gerencia | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad de Medellín | spa |
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