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dc.contributor.advisorAtehortúa Correa, Luis Fernandospa
dc.contributor.advisorRamírez Tello, Liliam Maritzaspa
dc.creatorEspinosa Gómez, Laura Elizabethspa
dc.creatorMarín Marín, Andrés Mauriciospa
dc.date.accessioned2015-05-15T21:38:28Z
dc.date.available2015-05-15T21:38:28Z
dc.date.created2014
dc.identifier.otherCD-ROM 7954 2014spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/1262
dc.descriptionLa generación que está egresando de las universidades actualmente es una generación que difiere radicalmente de las generaciones anteriores, las cuales venían trabajando en las empresas del medio. Esta generación para efectos del trabajo de grado son los nacidos entre 1980 y el año 2000. Es una generación que en el entorno laboral exige flexibilidad en horario y lugar de trabajo, que le permitan innovar, crear, desarrollar nuevas ideas y conocimientos, posibilidad de aprendizaje continuo, herramientas tecnológicas disponibles para llevar a cabo su trabajo. Las personas que pertenecen a esta generación, son personas que crecieron e inclusive algunas nacieron en medio del desarrollo tecnológico más importante de los últimos tiempos, que incluyen el computador y el internet, entre otros. Por medio de este trabajo de grado se quiere explorar qué tan preparadas están las empresas de Medellín, para vincular y retener laboralmente a esta nueva generación de empleados, llamados generación Millenium o generación Y; y a entender los factores comportamentales de estos, lo cual ayudara a la compañía a tener una continuidad del negocio. En las empresas de la actualidad se produce una alta rotación de personal, un knowhow que está rodando por todo el mundo de empresa en empresa pero que no se queda en ninguna de ellas. Es difícil manejar este fenómeno, porque inclusive muchas empresas apenas están empezando a identificar que tienen una situación nueva a la que deben enfrentarse y crear nuevas estrategias para la retención del personal. En este sentido, surge el interrogante respecto a ¿Qué deben hacer las empresas para manejar asertivamente a sus nuevos colaboradores? La respuesta es simple: las empresas no deben intentar cambiar las acciones conductivas de la “Generación Y”, sino que comprenderlas y acoplarlas a las dinámica propias de la organización.spa
dc.description.abstractThe generation that is graduating from universities is a generation that is radically different from previous generations, which actually are working in firms. For the purpose of this thesis this generation was born between 1980 and 2000. This is a generation that requires flexible schedule and comfortable workplace in his job, to have options to innovate, to create, to develop new ideas and knowledge, to have the possibility of learn continually, to have availableall technological tools to do his work. People that belong to this generation are people who grew up and even some born in the middle of the most important technological development in recent times, including the computer and the internet, among others. Through this thesis we want to explore how are prepared the companies in Medellin city to hire and holdto this new generation of employees, who are called Millenium generation or Generation Y; we want to understand the factor that affect their behaviors, which will help to the company to have a business continuity. In fact, today's businesses are not prepared to hold this generation. This situation is generating a high turnover of staff and like consequence there isa know-how that is rolling around the world from company to company but this doesn´t stay at any of them. It is difficult to handle this phenomenon, because even many companies are just beginning to identify this new situation where they must act and create new strategies for retention. In this context, the question is ¿What should companies do to assertively manage their new partners? The answer is simple: companies should not try to change the conductive actions of "Generation Y", but it should understand them and connecting new partners to their own organizational dynamics.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.titleVinculación y retención de los nuevos trabajadores del siglo XXIspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.publisher.programEspecialización en Gestión del Talento Humano y la Productividadspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.subject.lembAdministración de personalspa
dc.subject.lembCapital humanospa
dc.subject.lembCambio de empleospa
dc.subject.lembEstabilidad laboralspa
dc.subject.lembAsertividad (Psicología)spa
dc.subject.lembSelección de personalspa
dc.subject.lembTeleconmutaciónspa
dc.subject.lembSatisfacción en el trabajospa
dc.subject.lembCompensaciones a los trabajadoresspa
dc.subject.lembAmbiente de trabajospa
dc.subject.lembMotivación del empleadospa
dc.subject.lembMotivación para el rendimientospa
dc.subject.lembLiderazgospa
dc.subject.lembCapacitación de empleadosspa
dc.subject.lembEvaluación del trabajospa
dc.subject.lembJornada de trabajo flexiblespa
dc.subject.lembTrabajo - innovaciones tecnológicasspa
dc.type.localTrabajo de gradospa


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