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dc.contributor.advisorSandino Restrepo, María del Carmenspa
dc.contributor.advisorRamírez Tello, Liliam Maritzaspa
dc.creatorCarvajal Madrid, Natalyspa
dc.creatorZuluaga Montes, Nataliaspa
dc.creatorRendón López, Jairo Albertospa
dc.creatorArteaga Taborda, David Alejandrospa
dc.date.accessioned2015-06-01T21:50:58Z
dc.date.available2015-06-01T21:50:58Z
dc.date.created2015
dc.identifier.otherCD-ROM 7974 2015spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/1276
dc.descriptionEn el ámbito empresarial actual encontramos factores motivacionales que afectan directamente la productividad y eficiencia de los empleados para lograr el objetivo de sus cargos. Existen elementos motivadores con el mismo peso o más importantes que la retribución económica y que llevan a una mayor implicación del trabajador en el desarrollo de sus tareas, aún en el contexto económico en el que la estabilidad en el trabajo y la retribución económica tienen un peso muy importante. Con la realización de este estudio sobre algunas de las variables de la motivación laboral que lleva a los trabajadores a realizar su trabajo motivados, se pretende exponer con datos obtenidos a través de grandes teorías que parten desde las ramas de la sicología, sociología y fisiología de grandes exponentes como lo son Maslow con su teoría de las Jerarquías de necesidades, pasando por Herzberg con la teoría bifactorial hasta llegar al estímulo por competencias y recompensas de Chiavenato, unido a experiencias empresariales exitosas que han surgido luego de implementar herramientas motivacionales acompañadas en algunos casos de Coaching, Mentoring y sistemas de recompensa y de desempeño que les ha permitido a estas empresas estar a la vanguardia de lo que requiere el nuevo entorno empresarial, en el cual los negocios son más exigentes y cambiantes y por ello se debe contar con un capital humano con mayores competencias, habilidades y destrezas, que permitan tener una estabilidad importante para todos sus procesos estratégicos, y niveles determinantes de retención, y gran satisfacción laboral para todos sus integrantes. Todo lo anterior, no sólo considerando como hasta ahora la retribución económica como elemento único motivador para que se llegue a la consecución de los objetivos de la empresa por los trabajadores. Hoy en día entonces, las organizaciones han presentado un cambio progresivo a partir del cual se toman en cuenta las acciones e ideas de los empleados que contribuyan a mejorar el trabajo y por ende aumentar la productividad.spa
dc.description.abstractIn the current business environment we find motivational factors that directly affect the productivity and efficiency of the employees to achieve the goal of their positions. There are motivating elements with the same weight or more important than the economic compensation and that lead to greater worker involvement in the development of their tasks, even in the economic context in which stability in the work and the economic compensation have a very important weight. With the accomplishment of this study about some variables of work motivation that leads workers to perform their work motivated, intends to expose with information obtained through big theories that depart from the branches of psychology, sociology and physiology of exponents such as Maslow with his theory of hierarchy of needs, Herzberg theory bifactorial until you reach the stimulus for competitions and rewards of Chiavenato, coupled with successful business experiences that have emerged after implementing motivational tools, accompanied in some cases Coaching, Mentoring and systems of reward and performance which has enabled these companies to be at the forefront of the emerging business environment which requiresing which businesses are more demanding and changing and therefore must be with a human capital with greater powers, skills, and abilities, which allow to have an important stability for all their strategic processes, and determining levels of retention, and great job satisfaction for all its members. All of the above, not only whereas so far the economic compensation as the only motivating element so that it arrives to the achievement of the objectives of the company by the workers Today, organizations have presented a progressive change from which Gehryactions are taken into account and ideas of employees that contribute to improving the work and thus increase productivity.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.subjectProductividadspa
dc.subjectMotivaciónspa
dc.subjectSistema de recompensaspa
dc.subjectDesempeñospa
dc.subjectEficienciaspa
dc.subjectEmpresaspa
dc.subjectSatisfacción laboralspa
dc.titlePropuesta de alternativas motivacionales para el área de talento humano en las empresas privadas de la ciudad de Medellínspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.subject.lembAdministración de personalspa
dc.subject.lembMotivación del empleadospa
dc.subject.lembMotivación para el rendimientospa
dc.subject.lembCapital humanospa
dc.subject.lembEstabilidad laboralspa
dc.subject.lembIncentivos salarialesspa
dc.subject.lembProducitividad del trabajospa
dc.subject.lembSatisfacción en el trabajospa
dc.type.localTrabajo de gradospa


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