El presente trabajo de investigación titulado “Las alianzas como opción estratégica para la competitividad de las Cajas de Compensación Familiar” es un ejercicio académico que tiene como propósito contribuir a la construcción de conocimiento, en torno a las organizaciones que ven en las alianzas una potente herramienta para el crecimiento. En este camino, la investigación se fundamenta en las alianzas y tiene como objetivo principal describir los aspectos estratégicos a tener en cuenta en la consolidación de las alianzas, como una opción estratégica para la competitividad de las Cajas de Compensación Familiar. Por otro lado, adquiere mucho más interés, por la oportunidad de generar valor a los socios y potenciar los servicios y productos orientados a los consumidores. Con relación a la metodología, se realizó una investigación de orden exploratorio, que contempla la recolección de información mediante entrevistas dirigidas a líderes de los procesos de alianzas en las Cajas de Compensación Familiar y en otras organizaciones. Entre los principales resultados, se concluye que para las Cajas de Compensación Familiar las alianzas son una opción estratégica que les confiere una ventaja competitiva, en segundo lugar, a raíz de la dinámica empresarial las alianzas deben explorar y abrir el horizonte de compañías para crecer en el mercado, desarrollar nuevos productos y servicios innovadores y para finalizar, se concluye que las alianzas deben fundamentarse bajo un modelo de transparencia, donde las partes pongan sobre la mesa sus intereses y la posibilidad de generar un beneficio mutuo.The present research work entitled “Alliances as a strategic option for the competitiveness of the Family Compensation Funds” is an academic exercise that aims to contribute to the construction of knowledge, around organizations that see alliances as a powerful tool for growth. In this way, the research is based on alliances and its main objective is to describe the strategic aspects to be taken into account in the consolidation of alliances, as a strategic option for the competitiveness of the Family Compensation Funds. On the other hand, it acquires much more interest, due to the opportunity to generate value for its members and promote consumer-oriented services and products. Regarding the methodology, an exploratory research was carried out, which includes the collection of information through interviews directed at leaders of the alliance processes in the Family Compensation Funds and other organizations. Among the main results, it is concluded that for Family Compensation Funds, alliances are a strategic option that gives them a competitive advantage. Secondly, due to business dynamics, alliances must explore and open the horizon of companies to grow in the market, develop new innovative products and services and, finally, it is concluded that alliances must be based on a model of transparency, where the parties put their interests and the possibility of generating mutual benefit on the table.