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dc.contributor.advisorSandino Restrepo, María del Carmen
dc.contributor.advisorArango L., Jhon Byron
dc.contributor.authorGarcía Giraldo, Adriana María
dc.contributor.authorRodríguez Ríos, Luz Patricia
dc.contributor.authorVelásquez Posada, Libardo
dc.coverage.spatialLat: 06 15 00 N  degrees minutes  Lat: 6.2500  decimal degreesLong: 075 36 00 W  degrees minutes  Long: -75.6000  decimal degrees
dc.date.accessioned2022-04-28T16:32:53Z
dc.date.available2022-04-28T16:32:53Z
dc.date.issued2005
dc.identifier.otherCD-ROM 1713 2005
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/6932
dc.descriptionEl ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y operacional disponible y la visualiza a través de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos. La obtención de información útil para la gestión no hace a las empresas exitosas, es la toma de decisiones a partir de esa información la que genera la diferencia. Eso es precisamente lo que se pretende al proponer un modelo de Costo ABC para implementar en COOFINEP Cooperativa Financiera, Entidad esta que requiere de un modelo de Costos que le ayude a enfocar mejor el negocio hacia el futuro y lograr estándares para sus productos. Se detallará en este escrito tanto el concepto de ABC como el esquema a utilizar para su la implementación en COOFINEP; se enunciará la metodología utilizando los conductores de costos, para llevar los costos actuales que se tienen clasificados por agencias y por un total de Dirección General a un esquema más detallado que permita identificarlos por cada área y agencia, de forma que se pueda hacer seguimiento y facilite la toma de decisiones. El propósito es llegar a un estado de resultados detallado por cada agencia y por cada producto.spa
dc.descriptionThe ABC is a costs focus which it takes the financial and operational available information and visualize it through a model of activities, allowing to analyze multiple visions of the business, in according with decisions that company must take through a traced process of two stages the total costs are assigned from the departments to the activities, and then to the objects of costs. The obtaining of useful information to the management doesn’t do successful the companies, it’s the taking of decisions from this information which generates the difference. That is just fact what it pretends when proposing a cost ABC model for implementing in COOFINEP Financial Cooperative, that entity requires a model of costs that helps it to focus better the business toward future and achieving standards for it’s products. It will be detailed in this writing, as the ABC concept as the outline to use for its implementation in COOFINEP. The methodology will be enunciated using the cost drivers to take the current costs that we have classified for agencies and for a total of general management to a detailed outline which allows to identify them by each area and agency, so that it may be possible to do a following and it facilitates the taking of decisions. The purpose is achieving a state of results, detailed for each agency and to each product.eng
dc.format.extentp. 1-78
dc.format.mediumElectrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0*
dc.subjectConductor de Costosspa
dc.subjectActividadesspa
dc.subjectCadena de valorspa
dc.subjectProcesosspa
dc.subjectRecursosspa
dc.subjectCost drivereng
dc.subjectActivitieseng
dc.subjectChain of valueeng
dc.subjectProcesseseng
dc.subjectResourceseng
dc.titleModelo conceptual del sistema de costos ABC para COOFINEP Cooperativa Financieraspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.rights.accessrightsinfo:eurepo/semantics/openAccess
dc.publisher.programEspecialización en Gestión Financiera Empresarialspa
dc.subject.lembAnálisis de costos - Estudio de casosspa
dc.subject.lembCostosspa
dc.subject.lembToma de decisionesspa
dc.subject.lembAdministración financieraspa
dc.subject.lembAdministración de riesgosspa
dc.subject.lembEstados financierosspa
dc.relation.citationstartpage1
dc.relation.citationendpage78
dc.audienceComunidad Universidad de Medellínspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríasspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.relation.referencesBRIMSON, James A. Contabilidad por Actividades. Mexico D. F. Alfaomega Grupo Editor. 1997. 256 p.spa
dc.relation.referencesINSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS, Normas Técnicas 2004-2005. Bogotá D.C.: ICONTEC, 2004. 26 p.spa
dc.relation.referencesTORO GONZÁLEZ, Flor Stella. Definición metodológica para la implementación de un sistema de costeo ABC en Comercia S.A. Medellín. 1998, 148 p. Trabajo de Grado para optar a título de Especialista en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos. Universidad de Antioquia. Facultad de Ingeniería.spa
dc.relation.referencesWINER, Jerry. Costeo Basado en Actividades para instituciones financieras.spa
dc.relation.referencesNotas de clase Especialización en Gestión financiera Empresarial cohorte 17. Costos ABC y Gerencia Integral. Autor Jhon Byron Arango. 303 acetatos. Año 2004 segundo semestre.spa
dc.relation.referencesCosteo por actividades (ABC). Herramienta útil para Gerenciar.www.icesi.edu.co/.../publicaciones/contenidos/92/cfcuevas-gchavez-jcastilloncaicedo-wsolarte-costeo_abc.pdf EST-GEREN-N 83.spa
dc.relation.referencesEl costeo ABC: base para el control de los inventarioswww.gestiopolis.com/canales/ financiera/articulos/20/abcinventario.htm - 30kspa
dc.relation.referencesEl sistema se costeo ABC: explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing).www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/fin/abcmarvin.htmspa
dc.relation.referencesABC: El sistema de costos basado en las actividades.www.gestiopolis.com/recursos2/ documentos/fulldocs/fin/abcyusme.htmspa
dc.relation.referencesCálculo del costo utilizando el modelo ABC - Monografias.com Robin Cooper, The Rise of Activity Based Costing. What is an Activity www.monografias.com/trabajos12/calco/calco.shtml - 82k - 24 Mar 200spa
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dc.relation.referencesAntecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades.www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin1/ costeactivnorge.htmspa
dc.relation.referencesDejando las cosas claras con ABC. www.piensalo.com www.piensalo.com/documentos.php?id_documentos=10rnandez240@hotmail.com andez240@hotmail.comspa
dc.relation.referencesTutorial: costeo por actividades (ABC). herramienta útil para gerenciar.www.mundotutoriales.com/tutorial_costeo_por_actividades abc herramienta_util_para gerenciar-mdtutorial883... - 3spa
dc.relation.referencesCONTABILIDAD DEL TRUPUT Y COSTEO POR ACTIVIDADES: LOS FACTORES BASICOS DETRÁS DE CADA METODOLOGIA Por: Thomas Corbett Traducción Libre: Jorge Luis Maestre Bennedetti. www.piensalo.com/ documentos.php?id_documentos=12spa
dc.relation.referencesCOMO IMPLEMENTAR EXITOSAMENTE UN SISTEMA DE COSTOS ABC. C. P. Miguel Ángel García Hildobro. Gerente Consultoría en Administración de Costos de PricewaterhouseCoopers en Mexico. www.eie.fceia.unr.edu.ar/.../Costeo basado en actividades implantacion.pdfspa
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.localTrabajo de grado - Especializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Gestión Financiera Empresarialspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.grantorUniversidad de Medellínspa


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