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Diseño de una estructura organizacional para una empresa familiar que presta servicios de transporte terrestre

dc.contributor.advisorMejía Gómez, Rodrigo
dc.contributor.advisorArcila Giraldo, María Cecilia
dc.contributor.authorLópez Molina, Hernán
dc.coverage.spatialLat: 06 15 00 N  degrees minutes  Lat: 6.2500  decimal degreesLong: 075 36 00 W  degrees minutes  Long: -75.6000  decimal degrees
dc.date.accessioned2022-04-28T16:32:59Z
dc.date.available2022-04-28T16:32:59Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.otherCD-ROM 5554 2010
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/6953
dc.descriptionMolitrans al igual que la mayoría de las empresas familiares, surgió del empeño, perseverancia e inversión económica de las cabezas principales de la familia. Molitrans lleva 26 años en el mercado del transporte escolar, turístico, empresarial y administración de transportes, y requiere potencializar sus servicios, proyectar la empresa en el mercado y garantizar su supervivencia en el tiempo. Por lo anterior, esta monografía pretende adoptar modelos administrativos que logren hacer más eficientes sus procesos, faciliten la administración de sus recursos, contribuyan en la toma de mejores decisiones, generación de valor y minimizar los riesgos de los procesos en el tiempo y en el sector en el que se desarrollan, para lograr una mayor competitividad y posicionamiento en el mercado actual, garantizando así la continuidad del negocio.spa
dc.descriptionMolitrans like most family businesses, grew out of efforts, perseverance and economic investment of the principal heads of the family. The company despite has 26 years in the market for school transport, tourism, business and Transport Management, and need to potentiate its services, the company into the market and ensure its survival over time. By the above, this monograph intends to adopt management models that achieve streamline their processes, facilitate the management of its resources , contribute in making better decisions, creating value and minimize the risks of the processes in time and in the sector in which they develop, to achieve greater competitiveness and positioning in the market today, ensuring business continuity.eng
dc.format.extentp. 1-59
dc.format.mediumElectrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0*
dc.titleDiseño de una estructura organizacional para una empresa familiar que presta servicios de transporte terrestrespa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.rights.accessrightsinfo:eurepo/semantics/openAccess
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.subject.lembEmpresas familiares - Estudio de casosspa
dc.subject.lembEmpresas de transporte - Estudio de casosspa
dc.subject.lembEstructura organizacional - Estudio de casosspa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.subject.lembPlanificación empresarialspa
dc.subject.lembMejoramiento de procesosspa
dc.subject.lembComunicación en administraciónspa
dc.subject.lembAprendizaje organizacionalspa
dc.relation.citationstartpage1
dc.relation.citationendpage59
dc.audienceComunidad Universidad de Medellínspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.relation.referencesThe BSC: Translating Strategy into Action Robert S. Kaplan, David P. Norton Harvard Business Press, 1996 http://books.google.es/books?id=mRHC5kHXczEC&printsec=frontcover&source=gbs_atb#v=onepage&q&f=falsespa
dc.relation.referencesThe balanced scorecard: translating strategy into action Robert S. Kaplan, David P. Norton – 1996 http://books.google.es/books?id=mRHC5kHXczEC&printsec=frontcover&dq=The+balanced+scorecard:+translating+strategy+into+action&hl=es&ei=mPwoTJy4Aoa8lQfkl9CBCA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CDAQ6AEwAA#v=onepage&q&f=falsespa
dc.relation.referencesBSC Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies Paul R. Niven – 2008spa
dc.relation.referenceshttp://books.google.es/books?id=pvyaItvGiYC&printsec=frontcover&dq=BSC+Step-by-Step+for+Government+and+Nonprofit+Agencies&hl=es&ei=v_woTLeLMIWKlwfjs5WACA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CDIQ6AEwAA#v=onepage&q&f=falsespa
dc.relation.referenceshttp://www.12manage.com/methods_balancedscorecard_es.htmlspa
dc.relation.referencesGestión por procesos Jose Antonio Pérez Fernández De Velasco – 2009 http://books.google.es/books?id=jVOoK9rWGJgC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=truespa
dc.relation.referencesLa organización por unidades estratégicas de negocio ya no sirve Rodrigo Mejía Grupo Estratégico para el Desarrollo y la Transformación Organizacionalspa
dc.relation.referencesMetodologías avanzadas para la planificación y mejora: planificación estratégica, BSC / autoevaluación EFQM / Seis Sigma / ... un sencillo enfoque integrado para las PYMES con sentido común Joaquín Membrado MartínezEdiciones Díaz de Santos, 2007 http://books.google.es/books?id=iiAUh3OOz8AC&dq=gestión+por+procesos+pymes&source=gbs_navlinks_sspa
dc.relation.referencesGarcía S. Oscar León. Administración Financiera. Fundamentos y Aplicaciones. Prensa Moderna Impresores S.A. 2009.spa
dc.relation.referencesBerk Jonathan. Finanzas Corporativas. Pearson Addison Wesley.2008.spa
dc.relation.referencesBrigham. Eugene. Fundamentos de Administración Financiera. Decima Edición. Thomson. 2005.spa
dc.relation.referencesMarketing en la pequeña y mediana empresa. Donald Cyr - Douglas Gray. Editorial Norma. 2004.spa
dc.relation.referencesGestión por procesos Pérez Fernández de Velasco, José Antonio ESIC Editorial, 2007 http://books.google.es/books?id=jVOoK9rWGJgC&dq=gestión+por+procesos+pymes&source=gbs_navlinks_sspa
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.localTrabajo de grado - Especializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.grantorUniversidad de Medellínspa


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