Comisiones auditoras de la contraloría general de Antioquia como equipos de alto rendimiento
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Abstract
El problema se establece en relación con los equipos de trabajo adecuados para lograr alto rendimiento en el control fiscal ejercido por la Contraloría General de Antioquia y que garantice un impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades a las cuales prestan sus servicios los sujetos de control. Y como se requiere de resultados concretos para erradicar la corrupción y el mal manejo de los recursos del Estado, es indispensable plantear la necesidad de que las comisiones auditoras cumplan su función con la perspectiva de equipos de trabajo de alto rendimiento, pero esto supone entre otros, una cultura del trabajo en equipo, una estructura adecuada para la interacción a nivel de la Entidad, un manejo importante de la capacidad investigativa y de mejoramiento continuo de los mencionados equipos.
A continuación se presenta la definición y los elementos que conforman un equipo de alto rendimiento, así mismo detalles de las actitudes que caracterizan los integrantes del mismo, para mostrar así el gran valor que éstos tienen para lograr un control fiscal eficiente y eficaz a nivel departamental, el cual al fin y al cabo lleva a la idea de un Estado articulado en su propio control y que siempre debe estar orientado al cumplimiento de sus fines esenciales y a buscar el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.
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